« En matière de management, tout est possible, à condition d'écouter, d'avoir de la patience et de la détermination. » Carlos Ghosn.

SOMMAIRE
INTRODUCTION.............................................................................................................. 4
ADAPTER SON TYPE DE MANAGEMENT A LA SITUATION ..................................................... 5

1. 2. 3. 4. 5.

Préambule: .................................................................................................................... 5 Etape N°1: Mode Délégatoire ........................................................................................ 6 Etape N°2: Mode Participatif ......................................................................................... 7 Etape N°3: Mode Persuasif ........................................................................................... 8 Etape N°4: Mode Directif ............................................................................................. 11

CONCLUSION .............................................................................................................. 14 REFERENCES : ........................................................................................................... 15 ANNEXE 1................................................................................................................ 16

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LISTE DES ABREVIATIONS

BU : BUSINESS UNIT CP : CENTRE DE PROFITS DPO : DIRECTION PAR OBJECTIFS

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INTRODUCTION

Les entreprises évoluent toutes aujourd’hui dans un contexte de plus en plus concurrentiel et multinational. Elles doivent allier rapidité et réactivité, mais aussi disposer d’une véritable connaissance des spécificités culturelles des pays dans lesquels elles travaillent. Un centre de profit est une unité autonome au sein d'une entreprise, dotée d'un compte d'exploitation et qui possède par conséquent son propre chiffre d'affaires et ses propres coûts et dégage des bénéfices ou