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Eléments de corrigé
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n°
:
ME1.10C
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Caractérisez l’organisation Ecoiffier (type, taille, nationalité, métier
, cible, champ d’action, ressources). Précisez sa finalité. 6 pts
Type
Entreprise et plus précisément entreprise industrielle
T
aille
50 sa lariés (PME)
Nationalité
Française
Métier
Fabricant de jouets en plastiques
Champ d’action
International
: Union européenne, Afrique du Nord, Russie, Dubaï,
Amérique du sud
Ressources
Humaines
: 50 salariés
Matérielles
: Plate forme logistique de 12 00
0 mètres carrés sur un terrain de 6 hectares
Financières
:
Sa finalité est de faire du bénéfice afin d’assurer sa pérennité,
2
.
Précisez sur quels éléments repose la nature du pouvoir du dirigeant (statut, propriété) .
4 pts
Ecoiffier est une entreprise familiale. Elle est revenue dans le « giron familial
» en 2008.
L'entreprise a été fondée par le père du dirigeant actuel, Jacques, dont les deux filles s'occupent du marketing.
3
–
Identifiez le problème de management qui se pose à cette organisation. 2 pts L'entreprise est positionnée sur des produits d'entrée de gamme et entre directement en concurrence avec les produits « made in China
», à petits prix, qui dominent le marché. 4
–
Repérez les avantages concurrentiels dont dispose cette organisation. 5 pts Les avantages concurrentiels se déclinent en termes de technologies et de produits :
•
Fabrication entièrement dans la région d’Oyonnax permettant une grande réactivité •
D
esign moderne à la Française
•
Choix de couleurs influencé directement par les dern ières tendances
•
Conception et packaging simple
•
Qualité de fabrication gage de sécurité
•
Prix abordables.
•
Présent dans toutes les enseignes de la grande distribution
•
Renouvellement chaque année de 30% de la collection
5
–
Identifiez la stratégie appliquée par l'organisation. Justifiez votre réponse.
3pts
Il s'agit d'une stratégie de différenciation.