PLAN CCG 102-Séance n° 1

Contrôle de gestion et évaluation des performances

Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I le replacement de la gestion budgétaire dans le contexte de planification globale de l’entreprise 1.1. Le plan stratégique 1.2. Le plan opérationnel 1.3. Les budgets 1.3.1. Les étapes de la budgétisation 1.3.2. Budgétisation et contrôle budgétaire Section 2 Le Budget des ventes I Les budgets opérationnels II Le budget des ventes

CCG102 Cours n°1 Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I replacement de la gestion budgétaire dans la démarche globale de planification de l’entreprise Objet de la planification pour l’entreprise: tenter d’exploiter ses atouts concurrentiels anticiper les difficultés qu’elle pourrait rencontrer Le diagnostic global de l’entreprise : un préalable à la planification
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et

diagnostic externe : il permet d ‘évaluer les menaces ou les opportunités que représente l’environnement pour l’avenir de l’entreprise diagnostic interne : il permet de mesurer les conséquences que l’environnement peut avoir sur l’entreprise afin de dégager les points forts et les points faibles de celleci.

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CCG102 Cours n°1 Trois niveaux de planification : 1.1. Le plan stratégique
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Objectifs poursuivis par l’entreprise sur le long terme 1.2. Le plan opérationnel

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programmation des moyens nécessaires à la réalisation des objectifs stratégiques sur le moyen terme responsabilités objectifs moyens

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1.3. Les budgets Le budget est la prévision chiffrée de tous les éléments correspondants à une exploitation donnée pour une période déterminée.

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CCG102 Cours n°1 1.3.1. Les étapes de la budgétisation Fixation des objectifs pour l’année à venir - précisions en terme financier - prévisions sur l’environnement - formulation des politiques à mettre en œuvre etc…

Éventuellement études complémentaires - Etude économique générale - Étude de marché approfondis - Prévisions des ventes - Prévisions des