Introduction

Danone est une entreprise française qui a été crée en 1919, anciennement BSN Gervais Danone, il est actuellement le groupe numéro 1 en agroalimentaire français et est un acteur international majeur de la production et de la commercialisation des produits laitiers frais, de l'eau conditionnée, de l'alimentation infantile et de la nutrition clinique. A l’origine la marque est issu de la fusion d'un fabricant de verre, le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », et d'une entreprise de l'agroalimentaire, Gervais Danone. Elle s'est ensuite orientée vers les produits de santé en 2007 et encore aujourd’hui sa mission principale est donc d’apporter la santé dans une alimentation saine et équilibré à un maximum de personnes (système d’alicaments). Le président de ce groupe est Franck Riboud, fils d’Antoine Riboud qui était aussi l’ancien PDG du groupe. Danone est en quelque sorte une entreprise familiale même si la société a entrepris, par la suite, de nombreux rachat.
Nous avons choisi cette entreprise par l’abondance, la qualité et la recense des informations recueillis. L’entreprise est d’ailleurs souvent cité comme exemple pédagogique tant par son ampleur dans le monde mais aussi par la finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années.
Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel.
Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous ferons un diagnostic interne afin d’en dégager les facteurs clés de succès de l’entreprise, enfin nous mettrons l’accent sur les différentes croissances de Danone.

I- Présentation de l’entreprise

A- Le concept

Aujourd’hui nous connaissons tous la marque Danone, mais nous ne connaissons pas réellement le Groupe Danone et ses activités. Lorsque l’on prononce le mot « Danone » nous