EQUIPE A :
Avantages
* Espère avoir l’aide des franchiseurs afin de trouver un site adéquate. * Obtenir un financement plus facile avec la même banque que les autres franchiseurs. * Reprise des standards et procédures pour la formation. * Clients fidélisé peuvent être intéressés par notre ouverture. Connaissance de l’administration et possèdent des informations précieux. * Ils profitent du nom de l’autre. Campagne de pub sont de plus longue portée. * Economie d’échelle. Pouvoir acheter plus moins cher. * Système de réservation qui peut aider.
Problèmes : * Restrictions : * Les deux étudiants ne pourront pas créer qqch de nouveau * Des idées d’amélioration devront être validées par le franchiseur * Surcharge possible, ils dépendent des charges imposés par le franchiseur * Pas de liberté dans le financement * Le franchiseur peut-il adapter assez rapidement le concept au cas où le marché changerait ? * Procédures ou équipements non souhaités * Veut-on vraiment faire la même chose sans adaptation ? Peut-on fixer des adaptations ? * Équipement la même chose pour Zambie et Namibie ? * Formation du personnel possible au même niveau ? * Publicité non souhaitée * Avec une franchise on ne contrôle pas la stratégie marketing, même si elle atteint plus de clients possibles, si cela ne nous convient pas ou si elle est mal reçue elle peut avoir une mauvaise influence sur notre hôtel. * Territoires non protégés * Il y a un danger de concurrence si un hôtel de la même franchise s’établit trop près de notre établissement. * Non renouvellement & résiliation * Danger de non renouvellement * Formation inadéquate mais obligatoire * Vue qu’on a déjà eu une formation va-t-elle être de trop ? Ou vue qu’on a pas de connaissances du marché local faut-t-il encore plus de formation ? * Saturation du marché * Danger de saturation