Synthese Chapitre 1
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Partie 1 : Le rôle du management dans la gestion des organisationsChapitre 1 : Qu’est-ce qu’une organisation
I. Pourquoi l’action collective est-elle plus efficace que l’action individuelle ?
A/ La distinction entre action individuelle et action collective
L’action individuelle suppose la conduite d’une action ou d’un projet par un seul individu. Cette action ou ce projet individuel n’engage, en principe, que l’individu qui poursuit des objectifs personnels et utilise ses propres moyens pour les atteindre.
Une action individuelle ne peut aboutir à un résultat satisfaisant quand elle nécessite des moyens que l’individu ne possède pas, qu’il possède en quantité insuffisante ou qu’il ne maîtrise pas ou peu. Dans ce cas, l’action individuelle peut se révéler rapidement inefficace, et l’action collective se justifie alors par une plus grande efficacité que l’action individuelle.
B/ De l’action collective au groupe organisé
Une action collective suppose qu’un ensemble d’individus décident de coopérer à la réalisation d’un objectif commun. C’est donc l’engagement collectif autour de cet objectif qui montre la volonté des membres du groupe d’atteindre un même but.
La conduite d’une action collective organisée suppose la constitution d’un groupe de personnes qui partagent un objectif commun et s’organisent ensemble pour l’atteindre. Un groupe organisé est donc caractérisé par l’interdépendance de ses membres qui s’engagent dans la réalisation d’un objectif commun.
II. À quel moment un groupe organisé devient-il une organisation ?
A/ La coordination durable des actions de chacun
Le passage d’un groupe organisé à une organisation suppose tout d’abord une durée d’existence relativement longue. Alors qu’un groupe organisé peut durer quelques jours voire quelques mois, une organisation a vocation à exister durablement dans le temps afin de permettre à ses membres de réaliser avec succès les objectifs communs qu’ils se sont fixés.
B/ Le statut juridique de