Tableau de bord de gestion

4480 mots 18 pages

Sommaire I. Tableau de bord : cadre conceptuel 3 1. Définition : 3 2. Rôles du tableau de bord de gestion 3 2.1 Le tableau de bord, outil de pilotage et d’aide à la décision 3 2.2 Le tableau de bord, instrument de contrôle et de comparaison 3 2.3 Le tableau de bord, outil de diagnostic et de réactivité 4 2.4 Le tableau de bord, outil de dialogue 4 2.5 Le tableau de bord, outil de motivation et de mesure des performances 4 3. Les limites du tableau de bord de gestion 5 II. Démarche d’élaboration d’un tableau de bord de gestion 6 1. Tableau bord : outil de contrôle de gestion 6 2. Les instruments d’un tableau de bord de gestion : 7 2.1 Les écarts : 7 2.2 Les ratios : 7 2.3 Les graphiques : 8 2.4 Les clignotants : 8 2.5 Les tableaux 8 3. Les étapes d’élaboration d’un tableau de bord de gestion 9 3.1 Identification du périmètre du tableau de bord 9 3.2 Définition des indicateurs et des dispositifs de mesure 9 3.3 Construire et automatiser le tableau de bord 10 3.4 Le pilotage du processus ou de l’entreprise à partir du tableau de bord 10 III. Conception d’un tableau de bord de gestion 10 1. Définition des indicateurs : 10 2. Types des indicateurs : 11 3. Critères et typologies des indicateurs : 12 3.1 Critères 12 3.2 Typologies d’indicateurs : 13 4. Exemple d’un tableau de bord de gestion 13 Conclusion 15 Bibliographie 16 Webographie 16

Introduction : Aujourd'hui, l'avantage concurrentiel des entreprises ne repose plus essentiellement sur leur capacité à produire plus et mieux. Elles doivent innover et s'adapter, bref, être en mesure de gérer une complexité croissante. En effet, dans un environnement où les mutations et les turbulences ne font que s’accélérer, il est assez délicat de fonder le pilotage de l’entreprise sur des prévisions et des planifications à plus ou moins long terme. Surtout qu’avec la rapidité du changement et la constance des imprévus, les plans se révèlent rapidement

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Compétences mises en œuvre : Processus Processus Compétences * Activités relevant du processus T C O P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 + + + + + + + + 7.1. Participer à la définition du système de calcul de coûts et à son adaptation 7.2. Mettre en œuvre différents modèles de calcul de coûts 7.3.….

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La plus belle interview est celle qui fait parler un muet
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EXERCISE N°1 Que pensez-vous de l’expression suivante : « La plus belle interview est celle qui fait parler un muet » ? On tâchera d’expliquer cette phrase et l’on donnera ses impressions en deux pages maximum. Pratique s’étant répandue dans la presse française à la fin du XIXe siècle, l’interview est aujourd’hui constamment présente dans les médias (presse écrite, télévision, radio, Internet). Ce genre journalistique permet d’investiguer et de mieux comprendre un point de vue sur un sujet d’actualité en donnant la parole à une personnalité bien informée. L’interview sera ensuite utilisée telle quelle ou servira de document de recherche pour un reportage plus complexe.….

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LES HÔTELS « EXCELLENCE » ETUDE DE CAS Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Février 2003 CAS DES HÖTELS « EXCELLENCE » La société des hôtels « Excellence » est une division de la filiale française d’un groupe hôtelier international. Elle est composée d’une chaîne d’hôtels franchisés offrant des prestations de qualité : les hôtels Excellences qui comptent près de 150 établissements installés au cœur des villes, en bord de mer, près des grands axes routiers, des aéroports. Les hôtels Excellences se positionnent comme un espace de détente pour les voyageurs en déplacement professionnel comme pour les familles en visite ou en vacances. Grandes chambres au confort avant-gardiste, restaurants ouverts de 6 heures à minuit, salles de conférences, souvent un vaste jardin ou un parc arboré, une piscine… comptent parmi les prestations de qualité offertes à la clientèle.….

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Ppp au maroc
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TABLEAUX DE BORD (cf a la fin indicateurs caractéristiques) 1-instruments d'infos a CT ,établis dans des délais très brefs :condition essentielle du TDB 2-centres sur des facteurs clés de la gestion :éléments critiques de la gestion dont l'évolution conditionne le succès de la stratégie choisie par l'organisation ;doivent être en nombre limité(info synthétique) 3-construits pour chaque centre de responsabilité : destinés aux responsables qui en tirent les actions correctrices a mener .chaque responsable construit son TDB(gestion de son centre d'activité).les TDB doivent s'adapter a la structure organisationnelle de l'entreprise leur mise en place ne doit pas entraîner modification de la structure Cohérence :une bonne décision pour le centre doit avoir un impact >0 pour le critère 4-permettent de prendre rapidement des actions correctrices :si anomalie par rapport à l’évolution normale CONSTRUCTION 1-determiner les missions et objectifs du centre de responsabilité IDENTIFICATION DES NIVEAUX DE RESPONSABILITE (-->ORGANIGRAMME DE GESTION)….

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Fouad
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Trésorerie Générale du Royaume “Contrôle de gestion et tableau de bord” SOMMAIRE SEQUENCE 1 : LE CONTROLE DE GESTION : FONDEMENT DE BASE 1- CONTROLE DE GESTION ? 2- LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION SEQUENCE 2 : L’ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION ET LE CONTROLEUR DE GESTION 3- LA PLACE DU CONTROLE DE GESTION DANS L’ORGANISATION. 4- L'ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION :….

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Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières Tableau de bord des indicateurs macro-économiques mai 2011 Table des matières Présentation générale Principaux indicateurs macro-économiques ……………………………. …………………………1 Comptes et agrégats de la nation …………..…. ………………………. …………………………2 Valeur ajoutée réelle par principales branches de la comptabilité nationale Contribution des principales branches de la comptabilité nationale à la croissance du….

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Sciences de Gestion 1ère STMG | | |CARNET DE BORD | | | | | |Nom : | |Prénom : | |Classe : | Préparation de l'étude Epreuve anticipée du baccalauréat STMG FICHE METHODE : organisation de la recherche Nom :_______________________________________ Prénom :___________________________________________________ |Date de la recherche|Méthode de recherche |Outils de recherche utilisés |mots clés choisis ou saisis, |Résultats de la recherche |Espace professeur | |(1) |(recherche documentaire, |(manuels, ouvrages, périodiques, |moteurs de recherche, | |(Vérification du travail) | | |interviews…) |interviews, Internet…)….

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Typologie des tableaux de bord..............................................................8 I-2. Elaboration du tableau de bord...............................................................9 I-2-1. Procédure de mise en place des TBG........................................................9 a°) Les concepts de base..........................................................................10 b°) Les indicateurs.................................................................................11 I-2-2.….

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