Tableau de bord financier
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L e chef d’entreprise a souvent été considéré comme un pilote chargé de mener à bon port, c'est-à-dire au succès, l’entreprise dont il a la responsabilité .Il est donc tentant de lui créer un tableau de bord qui l’aiderait dans son action en lui indiquant rapidement et simultanément les informations les plus utiles relatives à son entreprise et au milieu dans lequel elle se meut, afin de lui faciliter ses décisions. La comptabilité de gestion et le contrôle budgétaire produisent une information détaillée, exhaustive. En revanche la gestion d’une organisation requiert des informations synthétiques et triées. C’est le rôle du tableau de bord et du reporting. Le tableau de bord doit être synoptique et rassembler tous les éléments de conscience dans le champ visuel. Il est toujours étalé sous le regard de celui qui doit le consulter. Il est animé, vivant, les événements et leurs variations s’y inscrivent au moment ou ils s’accomplissent. Il sera le couronnement logique de l’évolution la plus caractéristique du bureau moderne. Le chef de l’entreprise gouvernera son organisation les yeux fixés sur son tableau de bord.Dés que l’on songe à diriger, il importe de baser son action sur des renseignements synthétiques qui accroîtront la rapidité du diagnostic et l’efficacité des mesures prises.
Le cas de la laiterie de DBK nous renseigne sur l’existence d’un service contrôle de gestion mais qui prend en charge seulement la dimension financière.
1-Définition du tableau de bord :
LAUZEL et CIBERT définissent le tableau de bord comme « une organisation permanente d’information destinées à faciliter l’exercice des responsabilités dans l’entreprise ».Ceci suppose que l’on réfléchisse de façon ordonnée aux éléments nécessaires à présenter au responsable afin de faciliter sa prise de décision. De plus les informations seront permanentes, c’est-à-dire qu’elles seront transmissent rapidement et régulièrement. Il est la synthèse chiffrée des principales informations