Analyse d'un produit, de la conception du prototype à la commercialisation : la tente "2seconds" de Quechua 1. De l'émergence à la concrétisation de l'idée

1. L'idée 2. Le contexte de création 3. Adéquation de l'idée vis-à-vis des objectifs stratégiques 4. Potentiel interne 5. Partenariat 1. De la concrétisation au prototype

1. Validation de l'idée 2. Faisabilité économique 3. Faisabilité technique 4. Prévoir et organiser la protection (confidentialité, dépôt de brevet, certification date d'innovation) 1. Du prototype à la mise en marché

1. Evolution du projet 2. Préparer et assurer la mise en marché (mix-marketing) 3. Evolution technique et commercial

Résumé de l'étude de cas

Crée en 1996 et basée depuis 1998 à Sallanches, près de Chamonix, Quechua est l’une des « Marques Passions » développée par le groupe Décathlon.
Quechua réalise des missions-tests en situation pour développer des produits adaptés aux besoins des pratiquants de sports de montagne (alpinisme, escalade et randonnée).
Dès la création de la marque, la stratégie était la suivante : créer des produits innovants à partir de l’étude du corps en mouvement. La marque a donc collaboré avec un laboratoire de biomécanique afin de comprendre au mieux les attentes des utilisateurs, le fonctionnement de leur corps et de leur proposer les produits les plus adaptés. C'est le point à partir duquel leurs équipes déterminent dans quelle mesure elles pourront concevoir des produits différents de ceux de leurs concurrents et parfaitement adaptés au fonctionnement du corps humain en montagne.

Quechua veut équiper aux meilleurs prix tous les sportifs du simple débutant au sportif de haut niveau.
Ainsi, en Janvier 2005, apparaît pour la première fois aux yeux du grand public « la tente two seconds ». C’est une publicité, désormais