Titre Certifié de Contrôle de Gestion
Oraux de gestion
23 mai 2013

« La théorie de l’agence »

SOMMAIRE

Table des matières

Introduction 1 I. Difficultés 2 A. Asymétrie de l’information 2 B. Les conflits d’intérêts 3 II. Les coûts 3 III. Les limites 4 Conclusion 5

Introduction

L’organisation est un groupement d’hommes qui coopèrent en vue d’atteindre un objectif, appliquant les règles et sous l’autorité de leaders. L’entreprise est une organisation dont l’objectif est le profit.

Plusieurs théories des organisations existent comme par exemple « L’OST », « Le Fordisme », « La Structure d’organisation » ou encore « La Théorie de l’Agence ». Nous verrons ici les impacts et les enjeux de la théorie de l’agence dans une organisation.

Cette théorie s’applique au sein d’une même entité, c’est à dire que des contrats lient les parties prenantes de la structure, nous pouvons avoir le cas des actionnaires et des dirigeants ou encore employeurs et salariés. Un principal demande à un agent de réaliser une tâche en son nom. Les relations conflictuelles naissent dès lors qu’il y a divergence d’intérêts et ceci génère des coûts appelés « coûts d’agence ».

Dans un premier temps nous verrons les problèmes rencontrés avec cette théorie, les coûts qu’elle engendre, et enfin ses limites.

I. Difficultés

A. Asymétrie de l’information

Lorsqu’il y a asymétrie d’informations c’est lorsqu’un agent détient l’information et qu’un autre n’a pas connaissance de celle-ci. Nous retrouvons cette situation dans le cas où le principal demande à l’agent d’effectuer une action en son nom, alors l’agent détenant plus d’information peut être tenté d’agir dans son intérêt. De ce fait, les problèmes générés pas l’information asymétriques au sein de l’entreprise sont : l’aléa moral, l’anti sélection et l’opportunisme.

* Aléa moral
Il y a un aléa moral lorsque le principal ne peut pas observer les décisions de l’agent. Le problème du