The Impact of Forest Certification on Firm Financial Performance in Canada and the U.S | Bouslah et al. 2010 | Travail réalisé par : Molka DRAOUI | Mastère Management et Stratégie2011-2012 | |

Plan :

I. Partie introductive :
Introduction
Problématique
Cadre conceptuel

II. Partie analyse :
Cadre méthodologique
Résultats

III. Les limites et perspectives

I. Partie introductive :

Introduction :
Au cours des 30 dernières années, la destruction forestière mondiale, l'impact de la déforestation, la perte de la biodiversité et la pollution des usines de pâtes et papiers ont augmenté les préoccupations à propos de l’environnement et une sensibilisation s’imposait.
Afin de forcer les entreprises à la protection de l’environnement, les ONG environnementales des pays développés ont d'abord utilisé des campagnes de boycott de marché. Depuis le début des années 1990, les organisations privées, notamment transnationales et les ONG nationales ainsi que des associations d’industries ont contribué à la création de normes sociales et environnementales et des systèmes de certification. Ces normes ont été décrites comme des systèmes de gouvernance non étatiques axés sur le marché, et il a été soutenu qu'ils incarnent un nouveau modèle de gouvernance globale des entreprises, dans lequel la société civile joue un rôle important.
En effet, depuis le sommet de la Terre sur le développement durable tenu en 1992, plusieurs programmes de certification forestière ont été établis au Canada et aux États-Unis à savoir : FSC (Forest Stewardship Council), CSA (Canadian Standards Association), SFI (Sustainable Forestry Initiative) et le programme d’ISO 1400 (International Standards Organisation).
La certification forestière a donc émergé comme une alternative innovante fondée sur le marché et parfois pour compléter les campagnes de l'entreprise dans laquelle d'autres stratégies telles que l’activisme des actionnaires et le boycott sont également utilisés. Elle