Théorie de l'entreprise- fiche de cours

2010 mots 9 pages

INTRODUCTION

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PARTIE 1 L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

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CHAPITRE 1 LES STRUCTURES CLASSIQUES D’ENTREPRISE ET LEUR ÉVOLUTION

I. Les structures classiques

* Structure solaire * Structure fonctionnelle (Taylor) * Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan)

II. L’analyse de Mintzberg

* Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie mécaniste * La bureaucratie professionnelle * La structure divisionnalisée * L’adhocratie

III. Théorie des organisations

* L’entreprise, un groupement humain * George Elton MAYO : * Kurt LEWIN : la dynamique de groupe * A. MASLOW et F. HERTZBERG : la motivation dans le travail * La théorie des besoins d’A. MASLOW * La théorie bi-factorielle de F. HERTZBERG * Douglas MAC GREGOR : théorie X et Y
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CHAPITRE 2 STRUCTURES ET MODES DE COORDINATION RÉCENTS DE L’ORGANISATION

I. La firme globale * Firme multinationale * Globalisation production globale et structure globale * Intégration horizontale transversale * Intégration verticale transversale : organisation en chaine * Intégration verticale horizontale : organisation en grappe * Les modalités de gestion transverse : l’entreprise cherche à répondre aux demandes des clients : création de valeur aux yeux du client (qualité, rapidité, innovation fréquente …)

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CHAPITRE 3 LES THÉORIES MANAGÉRIALES

I. Évolution des objectifs et des modalités de contrôle de l’organisation

* Modèles de non maximisation du profit : * Berle & Means : entreprise à contrôle managérial ou

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Les caractéristiques principales liées à cette structure sont : spécialisation du travail horizontale (regroupement cohérent des tâches par fonctions), répartition de l’autorité hiérarchique (informations ascendantes et descendantes, procédures strictes) décentralisation des décisions verticale (pouvoir réparti hiérarchiquement), regroupement cohérent de tâches. 2/ Selon Henry MINTZBERG, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquels les entreprises peuvent coordonner leur travail.….

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Cas Audire
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Ainsi il s’agit d’une structure divisionnelle selon Mintzberg. En effet, l’entreprise est focalisé sur le produit final, les activités liés aux produits sont contrôlées sous une unique autorité, la ligne hiérarchique est donc dominante, aussi il y a un responsable pour chaque domaine et le pouvoir est délégué aux responsables, les unités ne sont donc pas autonomes. Problème(s) de management 4- Par rapport aux exigences de son environnement l’entreprise est trop rigide et hiérarchisée, cela limite la communication entre les salariés et conduit donc à des erreurs d’innovation et des pertes de temps de réponses aux demandes des clients. Solution(s) argumentée(s)….

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-l’organisation commerciale (type de force de vente, taille de la force de vente, répartition du portefeuille clients…), ------------------------------------------------- -les produits commercialisés (présentation structurée de la ou des gammes d produits de l’entreprise). ------------------------------------------------- Diagnostic commercial de l’entreprise : ------------------------------------------------- -analyse des Forces/faiblesses commerciales ------------------------------------------------- -analyse éventuelle des opportunités/menaces du marché et de l’environnement -------------------------------------------------….

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L’industrie: les 5 (+1) forces de PORTER 2 .3) Les concurrents et le marché 2.3.1) Analyse des groupes stratégiques 2.3.2) Identification des clients stratégiques 3) Analyse interne et externe 3.1) Forces et faiblesses de l'entreprise 3.1.1) Etude générale de l'entreprise 3.1.2) Etude du marketing-mix 3.1.3) Les différents détenteurs de capitaux 3.2) Choix stratégiques de l’entreprise 3.2.1) Stratégie générale 3.2.2) Avantages compétitifs et chaîne de valeur du groupe Bel 3.2.3) Analyse de la matrice BCG 3.3) Les objectifs stratégiques 3.3.1) But organisationnel 3.3.2) Structure 3.3.3)….

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