Sommaire de l’organisation
L’organisation que j’ai choisi d’approfondir et d’évaluer dans le cadre du cours de la théorie de l’organisation est une entreprise familiale donc j’ai une profonde admiration pour l’effort et la détermination des propriétaires. J’ai décidé de prendre cette entreprise puisque le sujet me semblait un défi de décrire réellement la métaphore dans cette entreprise et également de bien faire l’évaluation critique de celle-ci. Dans cette section, je vous décrirai l’organisation de façon objective pour que vous soyez en mesure de vous l’imaginer et de bien vous la représenter.
En 1987, l’entreprise familiale prend forme au nom de (entreprise). Au début, l’entreprise comptait seulement quelques vaches à bœuf ce qui ne suffisait pas à faire vivre l’entreprise. Puis en 1999, les propriétaires firent une visite par hasard dans une bleuetière et ce fut un « vrai coup de foudre » avec cette magnifique culture que sont les bleuets. Alors, ils décidèrent de fonder l’entreprise . L’entreprise a tout d’abord planté 1000 plants sur leurs terres. Après quelques années, ils en comptent environ 10 000 plants. Ils cultivent différentes variétés de bleuets dans le but de favoriser une bonne pollinisation et également répondre au goût de leur clientèle. La (entreprise) peut compter sur la variété de bleuets qui est Patriot, Northland, Polaris, Blueray, Reka et d'autres variétés à l'essai.
En 2009, leur fils a témoigné de l'intérêt pour s'associer avec eux, ce qui a poussé l’idée de donner de la variété à leurs clients, avec la supervision des conseillers horticoles de la région et un sol propice pour cette culture, ils ont décidé de diversifier leur culture en implantant un hectare de fraises. Due aux conditions climatiques très changeantes du Québec, l’organisation doit redoubler d'efforts pour l'entretien, le désherbage et le dépistage puisque la fraise est un fruit très fragile. En plus, ils ont mis à la disposition des clients un endroit propre,