1ère partie Résumé

Réussir la transmission de son entreprise

La problématique de la relève doit être soulevée. Les futurs dirigeants sont-ils prêt, les à t’ont trouvés et a-t-ont élaboré une stratégie pour leur transmettre la pôle de direction.
La nouvelle tendance du vieillissement de la génération des « baby boomer » est bien connue. Il de mise qu’avec ce changement de génération on se doit de planifier la relève, cette question doit être soulevé dans la planification stratégique à moyen et long terme. On ne peut ignorer cette tendance, au même degré qu’on ne peut ignorer le développement de nouveaux produits ou de l’équilibre de la structure financière. À la Chaire de développement de la relève de la PME, les recherches on démontrer que cette problématique peut être soulevée sous trois différente étape : réfléchir, choisir, agir.

Premièrement, les dirigeants doivent se pencher sur les options qui s’offre à eux. Est-ce qu’on transmet l’entreprise à un membre de la famille ou à une équipe de direction. Le cadre doit voir à la fois ce qui est possible toute en évaluant ce qui est le plus souhaitable à ses yeux. Il doit réfléchir à son implication future lors de la transmission et une fois terminé. Est-ce qu’il veut échelonner la reprise de la société sur plusieurs années ou bien vendre d’un seul coup. Cette réflexion se doit d’être structurée et la discussion avec les patries concernées est d’autant plus très importante. Il est préférable que le fondateur parle de ses projets à quelques personne qui pourra le guider et le conseiller dans cette démarche peut fréquente qu’est de vendre son entreprise.
Deuxièmement, le lancement du processus ne peut se faire qu’en choisissant une option. Cette option sera ramenée à plusieurs réflexions et discussion et évoluera tout au long de cette mécanique de prise de décision.

Troisièmement, l’action qui signifie la transmission de la direction ainsi que la transmission de la propriété devrait s’échelonner sur