user icon

Un choix stratégique : spécialisation ou diversification

1018 mots 5 pages
Montre plus
Chap 2 : Un choix stratégique : spécialisation ou diversification

La stratégie consiste en partie à définir les couples produit/marché que l’entreprise souhaite détenir à moyen ou long terme, et à mettre en œuvre les moyens pour y arriver. La question est de savoir si l’entreprise souhaite avoir de nouveaux couples produits/marchés, ou préfère rester dans le même domaine d’activité stratégiques, est fondamentale.

I. Se concentrer sur un domaine d’activité : la stratégie de spécialisation

( Quel est l’objectif recherché ?
La spécialisation s’inscrit dans le cadre exclusif d’un domaine d’activité particulier, sur lequel l’entreprise concentre tous ses efforts. Elle se donne pour objectif d’atteindre dans cette activité le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif.

Cas Renault : Renault s’est séparé progressivement de toutes ses autres activités (moteurs marins, cyclisme, robotique, etc.) pour se recentrer sur l’automobile.

( Quand cette option peut-elle être retenue ?
L’option de spécialisation est retenue lorsque l’organisation est capable de profiter de la croissance de ses marchés ou de mettre en œuvre des ressources supérieures à ses concurrents.

( Quand cette option doit-elle être écartée ?
Lorsque le marché est méconnu ou que l’organisation a une maturité insuffisante dans le métier, cette option est à écarter.

( Quelle conséquence sur les coûts ?
Les coûts unitaires vont certainement baisser grâce au phénomène « d’expérience » ; En effet, si l’on a une grande expérience de la production d’un produit et de la commercialisation sur un marché de ce produit, alors les coûts unitaires de production ont tendance à baisser avec le temps, parce qu’on accumule de l’expérience.
En outre il faut constater les économies d’échelle induits par une augmentation de la production.

2. Quelles peuvent être les voies de la spécialisation ?

Une entreprise engagée dans la spécialisation peut suivre

en relation

  • Dossier PSE BAC Pro Eleec
    462 mots | 2 pages

    Localisation de l’entreprise: • DESCRIPTION D’UNE SITUATION DE TRAVAIL Tout au long de ces stages dans cette même entreprise, j’ai eu l’occasion de faire différentes activités. J’ai pu équiper et câbler des armoires d’automatismes J’ai aussi eu la grande chance de pouvoir à cette période réaliser des coffrets pneumatiques Mais mon activité majeure était concentrée sur la préparation, le câblage et la finition des armoires tertiaires (environ 60% du temps passé) La prévention des risques professionnels doit être au cœur de préoccupations de chacun et elle se révèle dans le cadre de la gestion de ressources humaines un enjeu….

    montre plus
  • Charpac inc.
    2769 mots | 12 pages

    Ses stratégies La stratégie concurrentielle jusqu’à maintenant adoptée par Charpac inc. est la stratégie combinée, car elle vise un produit de qualité supérieur, un excellent service à la clientèle tout en offrant des prix raisonnables, quitte à faire un moins grand profit. Elle vise la fidélisation de sa clientèle. Comme stratégie directrice, les dirigeants au fil des ans tendent vers l’intégration verticale en amont.….

    montre plus
  • Renault trucks
    3650 mots | 15 pages

    Essai LE RENAULT MAGNUM 460 DXI En deux ans, Renault a fait sur le Magnum ce que les utilisateurs attendaient... on aurait envie de dire depuis longtemps ! Cet extraordinaire camion qui a révolutionné la profession est enfin devenu adulte en prenant notamment de la hauteur. tée en 2004 (issue du groupe AB Volvo), il vient d’atteindre une plénitude que nous ne lui avons jamais connue, renforcée par sa nouvelle rehausse de cabine et ses aménagements intérieurs. C’est donc avec un grand plaisir que nous sommes partis faire cet essai du Magnum 460 DXi, même si nous sommes persuadés que ce camion, qui incarne le grand routier moderne par excellence, mériterait plus de chevaux. Une chose est certaine, avec le moteur 13 l et sa nouvelle cabine, la version 2008 place le Magnum dans la continuité du concept créé avec lui, mais s’inscrit aussi parfaitement dans le devenir de la marque française.….

    montre plus
  • Étude de cas - Centre de nettoyage Inc.
    684 mots | 3 pages

    Dans le cas de la compagnie Centre de nettoyage inc., Suzanne et Benoit font face à d’importantes décisions. Voici les options qu’ils envisagent présentement; 1. Prendre de l’expansion en tant que service de nettoyage dans d’autres villes telles que Magog, Granby, St-Hyacinthe et Montréal 2. Prendre de l’expansion partout au Canada ainsi qu’aux États-Unis 3.….

    montre plus
  • Stratégies de biche de bère
    1256 mots | 6 pages

    2/ Stratégie de différenciation et choix stratégiques A/ Stratégie de différenciation de Biche de Bère La stratégie de différenciation consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. [1] C’est-à-dire que l’’entreprise ne cherche pas à avoir un avantage par les prix mais elle cherche à avoir un avantage sur les acheteurs : elle veut s’adresser à tous les acheteurs potentiels du secteur en s’appuyant sur différents aspects du produit : caractéristiques propres, design, fiabilité, service après vente… Les stratégies de différenciation sont à envisager pour l'entrée dans un marché déjà occupé par des concurrents, ou quand un marché arrive à maturité avec un grand nombre de concurrents qui proposent approximativement les mêmes produits aux mêmes cibles et quasiment de la même façon. L'entreprise se doit alors de développer un avantage compétitif ou de s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de la concurrence. Il s'agit d'une ou plusieurs caractéristiques du produit qui lui confèrent un caractère d'unicité : cela vise à donner au produit un aspect unique de manière à ce que le consommateur soit attaché à acheter ce produit plutôt qu’un autre.….

    montre plus
  • Fiche révision management
    683 mots | 3 pages

    Augmenter ses parts de marché en diminuant prix de vente. * Spécialisation par extension de marchés (Produit actuel, marché nouveau) Capter de nouveaux marchés par nouveaux canaux de distribution sur le marché national ou à l'étranger (stratégie d'externalisation). * Spécialisation par développement de nouveau produit (Produit nouveau, marché actuel) Mise en place de moyens (humains, techno, financiers) pour l'innovation.….

    montre plus
  • Dompter la mecanique
    4251 mots | 18 pages

    Espérons que, malgré tout, vous aurez le loisir de constater la formidable évolution de l'automobile sur ce dernier siècle. Vous pourrez de même vous apercevoir que les salons automobiles, au cours desquels chaque constructeur présentait sa solution à un problème, ont favorisé une certaine émulation. Cela a contribué à donner les véhicules que nous connaissons actuellement où l'électronique occupe une place sans cesse croissante et ne laisse plus l'homme seul maître à bord. L'histoire de l'auto en 7 grandes périodes Les spécialistes s'accordent pour décortiquer l'histoire de l'automobile en six grandes périodes : • La Préhistoire, de -3200 à 1890.….

    montre plus
  • lettre de motivation EDHEC
    672 mots | 3 pages

    Il ne fait aucun doute qu’intégrer ce cursus m’amènera en troisième année à choisir le pôle de spécialisation qui me correspond le plus, et ce grâce à la diversité et au large éventail de matières dispensées en M1. J’attache aussi énormément d’importance aux perspectives internationales de votre formation. L’expérience enrichissante….

    montre plus
  • Politique de population et developpement humain au maroc
    16637 mots | 67 pages

    au niveau spécialisation contre 49,4 % pour le niveau technicien et 57,9 % pour les tech- niciens spécialisés. De l’examen de la question de l’éducation et de la formation durant les cinquante dernières années, force est de constater que les efforts déployés dans ce domaine sont louables. Cependant, ils demeurent en deçà des aspirations, surtout que le classement du Maroc dans le rapport mondial sur le développement humain se dégrade en raison des problèmes de sous scolarisation et d’analphabétisme qui affectent toujours le pays. L’amélioration de l’indicateur de développement humain demeure tributaire de la politique menée en matière de lutte contre l’analphabétisme et de la généralisation de la scolarisation.….

    montre plus
  • Hello word
    350 mots | 2 pages

    C. La prise en compte des groupes stratégiques On peut définir le groupe stratégique comme un ensemble d’entreprise qui se considère comme concurrentes mais qui ont entre elles des rapports de faible rivalité. Ces entreprises mènent des stratégies similaire avec des ressource similaires, par exemple pour les hard discounts, la stratégie est de prendre des part de marché aux hyper et super marché mais pas de se faire concurrence entre enseigne de hard discount. II. Le diagnostique de la position concurrentielle des produits A. L’analyse du cycle de vie des produits Il est important de savoir à quel niveau du cycle de vie le produit se situe, en effet si le produit se trouve en phase de maturité il est important de rajeunir le produit ou de lui apporter un plus et de prévoir rapidement un produit de remplacement.….

    montre plus
  • Cas dutou
    309 mots | 2 pages

    2) La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité  Très peu de niveau hiérarchique, l’entreprise est géré de manière autonome  Ensemble de tâche est réalisés au sein d’une fonction  Les responsables de chaque activité sont chargés de coordonner pour leurs divisions les décisions opérationnelles 3) La croissance de l’entreprise a évolué. L’entreprise DUTOUR voulait répondre aux attentes des clients 4) Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination : L'ajustement mutuel La supervision directe….

    montre plus
  • Cas kindy
    1129 mots | 5 pages

    Les stratégies globales Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à -dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents.….

    montre plus
  • Logistique Marjane
    1464 mots | 6 pages

    Logistique-entrepôt Marjane réorganise les approvisionnements locaux . Le grand import non alimentaire chez DHL Exel Supply Chain. Foodipex se charge des produits frais et surgelés A Marjane, l’externalisation est un chantier entamé depuis quelques années seulement. L’enseigne de grande distribution, qui compte 14 magasins, procède graduellement.….

    montre plus
  • étude de cas de diagnostic stratégique
    3031 mots | 13 pages

    Dans chacune de ces activités, l'entreprise a développé des compétences qu'elle maîtrise plus ou moins bien et d'autres où elle excelle. D'autres entreprises ont préféré ne pas s'investir dans l'ensemble de ces activités soit qu'elles voulaient se concentrer sur un seul métier, soit qu'elles n'avaient ni les moyens, ni les compétences pour intégrer, à ce moment-là, ces différentes activités. Exemple : Entreprises qui produisent….

    montre plus
  • Matrices
    1092 mots | 5 pages

    La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activité, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultant, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. En se basant sur deux variables, à savoir : - le taux de croissance du marché, qui renseigne sur le dynamisme du secteur d’activité - la part de marché relative est obtenue en faisant le rapport des ventes de l’entreprise sur celle du concurrent le plus fort ou de la moyenne de celle de l’ensemble des concurrents et permet de juger la position concurrentielle de l’entreprise. On représente chaque DAS sur cette matrice par un cercle dont le diamètre est proportionnel à la part du chiffre d’affaire annuel réalisé par l’entreprise sur ce domaine d’activité. Pour simplifier l’utilisation de la matrice, il est d’usage courrant de prendre comme repère un taux de croissance de 10% (au-delà, taux fort sinon faible), de même il est fréquent de qualifier de faible la position concurrentielle de l’entreprise, lorsque sa part de marché relative est inférieure à 1 et de fort quand elle est supérieure. [pic] Sens de déroulement Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS différents.….

    montre plus