Introduction
Le cas « une grenade à la main » est illustration du théoricien Elton. L’importance de l’être humain, la dynamique du groupe dans les organisations ainsi, la structure et la culture organisationnelle sont exprimés dans ce cas.
Notre cas décrit l’histoire d’un jeune stagiaire, Steve John qui fait son entrainement dans une compagnie de magasin à rayon nommée : LAURENTIN INC.
En effet, bien que le travail soit repartit et divisé en départements interdépendantes (Ventes et marketing), il existe une relation méfiante, soupçonneuse entre les employés, ce qui favorise l’individualisme plutôt que la collaboration dans une organisation.
Une grenade à la main est un cas problématique .L’auteur illustre les conséquences d’une structure et d’une culture organisationnelle basée sur la compétitivité, le mal entendu entre les employés.
Pour traiter ce cas, je commencerai par une brieve description du problème .Ensuite la collecte et la recherche des causes et des conséquences qui en découlent .Je conclue par les recommandations nécessaires pour résoudre ce problème.
Développement.
En analysant attentivement ce cas, il existe un problème central au niveau de la structuration de l’organisation el culture de l’entreprise qui sont mal definis.Ajoutant à cela le manque de contrôle qui a pout but de faire en sorte que les résultats soient conformes aux objectifs de l’organisation.
Dans notre cas, on constate une augmentation de l’individualisme ; Chacun travaillant pour ses propres intérêts afin d’atteindre des objectifs personnels plutôt le succès de l’organisation. De plus, on constate que sur le plan organisationnel et social l’affaire du vol qui illustre un manque de contrôle et qu’une décision doit être prise ainsi l’absence de collaboration et l’esprit d’équipes. Chacun des employés veut gravit les échelons et tracer son cheminement pour arriver à la présidence. Ajoutant à ce la les difficultés et les conflits qui règnent entre les vendeurs et entre les