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Une vision piloté michelin

4778 mots 20 pages
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UNE VISION PILOTEE
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GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

MICHELIN ET SES ACTIONNAIRES

RÉSULTATS ET CHIFFRES CLÉS 2011

UN GROUPE SOLIDE ET RÉACTIF

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QUELLES MODALITÉS DE PILOTAGE POUR MICHELIN ? Le gouvernement d’entreprise de Michelin reste singulier puisque sa structure juridique est celle d’une société en commandite. En quoi la commandite est-elle adaptée au monde et aux enjeux d’aujourd’hui ? Quelles sont les évolutions de statuts que le Groupe a connu en 2011 ? Comment la succession est-elle préparée pour 2012 ?
RENCONTRE AVEC MICHEL ROLLIER, ET JEAN-DOMINIQUE SENARD, GÉRANTS COMMANDITÉS

RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2011

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LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

UN GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE STABLE, RESPONSABLE, EFFICACE
Le gouvernement d’entreprise de Michelin est un dispositif solide focalisé sur la responsabilité dans la durée. L’industrie du pneumatique se caractérise en effet par des investissements élevés et une diffusion relativement lente des innovations technologiques. Pouvoir déployer des stratégies à long terme conduites par une direction stable, responsable et solidaire des actionnaires est un atout important. Le statut de société en commandite par actions (SCA) de la Compagnie Générale des Établissements Michelin (CGEM), société mère du Groupe, y contribue.

DES STATUTS MODERNISÉS Faisant suite à son intention annoncée en février 2011 de ne pas aller au terme de son mandat fixé à 2017, Michel Rollier a proposé à l’Assemblée générale extraordinaire du 13 mai 2011 que Jean-Dominique Senard soit nommé gérant commandité à ses côtés pour lui succéder le moment venu, et qu’une adaptation de la gouvernance du Groupe accompagne

la préparation de sa succession. L’Assemblée a adopté toutes les résolutions présentées et notamment : > la limitation du mandat de tout nouveau gérant, commandité ou non, à 4 ans, renouvelable et révocable ; > le renforcement des pouvoirs du Conseil de

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