Séance 1
La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur.
Les décisions stratégiques sont :
- Influencées par les attentes des parties prenantes : banques, fournisseurs…
- Complexes : multiples activités, grandeur
- Incertaines : Future incertain
- Un impact pour les décisions opérationnelles
- Nécessitent une approche globale
- Impliquent des changements : Fusion
La tactique est l’art de combiner en opération les actions de tous les moyens organisationnels pour atteindre les objectifs assignés par la stratégie opérationnelle.
Le management est l’approfondissement continu d’un même projet poussé toujours plus loin : réduire l’imprévisibilité du facteur humain afin d’assurer l’amortissement des investissements productifs de plus en plus importants conçus par les ingénieurs et les financiers.
Le management stratégique d’une organisation a pour fonction d’en assurer la compétitivité, la sécurité et la légitimité par une allocation des ressources lui permettant de créer de la valeur ajoutée pour le client et de la valeur pour les actionnaires.
Trois niveaux de stratégie :
- Stratégie d’entreprise : corporate o Dessein et périmètre de l’organisation dans sa globalité o L’entreprise ajoute de la valeur à ses activités par le choix de la couverture géographique, la diversité de l’offre de produits, la manière dont les ressources sont allouées.
- Stratégie par domaine d’activité : Business ou concurrentielle o Identifier les facteurs clés de succès sur un marché : avantage qui peut être obtenu par rapport à un concurrent, quels nouveaux marchés peut être identifiés. o Concerne un domaine d’activité stratégique DAS ou Strategic business unic SBU : sous partie de l’allocation auquel on peut allouer ou non des ressources de manière indépendante …
- Stratégie opérationnelle o Détermine comment