Forces du système : * Optimisation du temps de mise en marché (time to market) * Centralisation de l’information * Fluidité entre les activités * Efficacité de la collaboration avec les partenaires * Augmentation de la productivité * Diminution du risque d’erreur * Flexibilité du système (add-on) * Réduction de la documentation physique (espace & environnement)
Faiblesses du système : * Ne correspond pas parfaitement aux besoins (processus actuel) * Coûts d’implantation du système * Limite du système (bandes passantes) * Dépendance envers fournisseur * Tous les partenaires posséder le même système * Nouvelles versions génériques
Solutions : * Étude du processus afin de trouver le système PLM qui répondra le mieux aux besoins opérationnels de l’entreprise * Être prêt à adapter les processus de l’entreprise au système

Les industriels ont toujours gardé les mêmes méthodes de gestion, alors que les technologies et les processus innovants n’ont pas cessé de changer au cours du temps. Comment pourra-t-on alors gérer le mieux possible un processus depuis son début jusqu’à sa fin ?
L’implémentation d’une solution PLM efficace accélérera la vitesse des processus, éliminera des coûts non nécessaires et développera l’innovation, elle fournira aussi les informations nécessaires à la prise de décision. Chaque gain en productivité participera à la diminution des coûts ou à l’augmentation de la productivité du travail lié à la conception, l’approvisionnement, l’industrialisation, etc…
Mais la question finale qui se posera restera toujours liée aux profits qu’engendrera cette solution.
Il y a 2 facteurs critiques qui contribuent au succès de l’optimisation d’un processus, ce sont les objectifs visés à savoir les résultats désirés, les délais et le budget ; et les outils utilisés, incluant les ressources, les processus, les applications et les données. Les processus représentant les durée