E-drh
GENERALITÉS
Thème : E-DRH
Rédacteur :
Sous-thème : Positionnement RH face aux nouvelles organisations
Date de réalisation : 2009
RÉFÉRENCE SOURCE
Titre : E-DRH
Sous-titre : Outil de gestion innovant
Auteur (Nom, Prénom): André MULLENDERS
Editeur : De Boeck
Fonction : Médiateur social, directeur général 1er site mondial de référencement en sécurité sociale
Date de parution : 2009
Edition/ Collection : EYROLLES – Manager RH
Genre : Ouvrage méthodologique et pratique Nombre de pages : 330
Lieu de consultation : Bibliothèque Lyon 3
THEMES
L’E-DRH, comme outil de gestion, a-t-elle réellement un avenir dans la GRH de nos entreprises ?
IDÉE(S) A RETENIR
1- Chapitre I: pages 18 à 26 : les concepts
La définition des concepts autour de l’e-DRH
- le SIRH qui est regroupé en quatre grands domaines : la gestion de la paie, la gestion des prestations de travail, la gestion des prestations sociales, la gestion des RH (données personnelles, compétences et diplômes, niveau salaire et fonction, CV …)
- e-GRH : l’e-learning, l’ « employee self system » (données partagées par le salarié et son manager d’où le terme d’e-manager), l’e-recrutement (CV thèque), l’Intranet.
- e-management : pointage, gestion des absences, validation des managers… Tous ces éléments entrainent une gestion à distance des salariés, les « travailleurs virtuels » qui ont des horaires de plus en plus flexibles ou aménagés.
- e-RH : simplification des étapes de gestion des salariés (recours aux TIC) : réseaux informatiques, multimédia, complémentarité des technologies, flexibilité des moyens, aspect normatif des données, développement de la culture d’entreprise (chartre commune).
Le gain de temps lié à ces outils favoriserait le temps alloué aux salariés par les RH dans la gestion de relations humaines.
- e-administration : démarche RSE, réelle valeur ajoutée pour les RH (moins d’administratif).
2- Chapitre IV : pages 36 à 38 : le rôle de la RH
Constat :