L'antibible des ressources humaines
Dans cet ouvrage, l'auteur part de faits et non de la théorie pour passer au crible et analyser dix grandes thématiques de la gestion des ressources humaines.
Cette antibible, après avoir critiqué les principes actuels, propose une approche alternative de la gestion des ressources humaines.
Dans ce résumé, nous nous attacherons à voir six de ces dix grands principes: le recrutement l'entretien annuel d'évaluation la rémunération de la performance individuelle la formation la mobilité la gestion des compétences
I-Le recrutement
Critique de l'auteur: Le problème de la fonction RH est l'enfermement dans des procédures trop sophistiquées bien trop longues qui font que l'entreprise passe à côté des meilleurs candidats. En effet, les jeunes générations sont imprégnées d'une culture de l'immédiateté et exigent des réponses rapides.
Processus actuel de recrutement:
Sourcing ↓ Sélection de CV ↓ Session de recrutement collective ↓ Entretien avec le RH ↓ Entretien avec le manager
Proposition de l'auteur : il faudrait de l'innovation en allégant le processus de sélection pour ne pas perdre les recrues en route.
L'auteur propose le renouvellement du sourcing (création de sites web, création de campagnes de recrutement itinérantes dans des bus par exemple, cooptation c'est à dire récompenser un salarié qui repère un candidat).
Elle suggère également des recrutements par simulation: le poste à pourvoir est analysé jusqu'à même en reproduire l'ambiance sonore.
II-L'entretien annuel d'évaluation
L'entretien annuel est présenté comme la révolution des trente dernières années en matière de GRH. Tous les ans, les managers sont sommés de transmettre à leur DRH une évaluation de chacun de