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L'oréal, stratégie interculturelle

441 mots 2 pages
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La nationalité est l’un des critères jugés les plus discriminants d’après des études menées en France. Pas pour le groupe L’Oréal, qui avec son ambiance internationale est considérée par le magazine américain Fortune comme seule entreprise française dans sa "short list" européenne des "10 great companies to work for".
Cette belle place est conséquence de la réalité profondément internationale de L'Oréal (45 nationalités sont représentées au sein du groupe). Concrètement l’entreprise s’est agilement servit de cette diversité pour en faire un atout concurrentiel.
« Notre culture d'entreprise encourage et valorise la diversité des personnes.
Nous ne demandons pas aux individus de transiger avec leur personnalité pour se couler dans un moule. Je crois fermement que le développement des talents de chacun et la volonté de travailler en équipe avec une vision commune sont les clés du succès de L'Oréal. »

Sir Lindsay Owen-Jones
Président de L’Oréal

En interne, le Groupe déploie donc une politique éthique qui montre un réel engagement :

* Définition d’une charte éthique
Ce document de référence aide les collaborateurs à intégrer la culture d’entreprise, « L'ESPRIT L'ORÉAL » dans leur travail quotidien. Cette charte envoyée individuellement, s'adresse à tous les salariés et aux filiales. * Réalisation de formations pour mieux comprendre les diversités

Depuis fin 2006, une formation d’une journée et demie est déployée afin de sensibiliser les managers à la non-discrimination et à la gestion des diversités dans le cadre du travail. Cette formation a pour but de les responsabiliser et les impliquer dans la mise en place de la politique de l’entreprise. * Recrutement d’une Directeur Ethique pour le respect de leurs exigences
Son rôle est de promouvoir en interne les « bonnes pratiques » interculturelles grâce à des formations et des conseils, et de s’assurer du respect des règles éthiques du Groupe. * Mise en place d’un Forum « Diversita

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