DHIMOILA Romain 203
S.E.S

L’organisation traditionnelle était caractérisée par deux catégories d’acteurs : les contremaîtres, qui disposaient d’une complète autorité ; les ouvriers, qui travaillaient dans une totale autonomie, leur compétence technique étant encore irremplaçable. Au cours de la seconde moitié du XIXe siècle, la révolution industrielle a permis la mise en place d’un nouveau système technique et l’émergence des ingénieurs (l'O.S.T). Ces deux facteurs ont joué un rôle déterminant dans la naissance du taylorisme. Mais les principes de l'organisation scientifique du travail sont-ils toujours aussi efficaces dans les sociétés d’aujourd’hui ?
Nous répondrons à cette problématique en deux parties, dans un premier temps nous évoquerons les principes de l'O.S.T. et dans un second plan nous

I-Les principes de l'Organisation Scientifiques du Travail (O.S.T).

1) L'O.S.T ? Tout d’abord, l'organisation scientifique du travail (O.S.T), base de la révolution industrielle du XXe siècle, est une méthode de management et d'organisation des ateliers de production, dont les principes ont été développés et mis en application industrielle par Frederick Winslow Taylor (20 mars 1856 - 21 mars 1915). Elle est aussi communément appelée Taylorisme et fut poussée à l'extrême dans le Fordisme. Pour Taylor, l'amélioration de la productivité se fait en travaillant dans les directions suivantes : décomposer les phases successives d'un travail ; chercher les gestes les plus efficaces ; adapter les outils. Les méthodes d'amélioration de la productivité du travail avec l'O.S.T ont le plus souvent laissé au second plan les problèmes humains...

2) Les Principes De Taylor. Après des années de diverses expériences afin de déterminer les méthodes de travail optimales, Taylor a proposé les quatre principes suivants de la gestion scientifique: 1- La