Gérer l’absentéisme au bureau
Le 16/07/2014 par Chloé Fournier Mottet, dans Actus RH, Blog.
Absenteisme L’absentéisme concerne de nombreuses entreprises à un moment ou un autre de leur développement. Les conditions de travail jouent un rôle souvent méconnu dans le processus qui conduit un salarié à s’absenter. Un travail sous fortes contraintes de temps, des horaires décalés, une organisation du travail inadaptée, un manque de reconnaissance ou encore des carences dans le dialogue entre l’encadrement et les salariés peuvent être des facteurs déclencheurs de l’absence. Il faut prendre conscience de ces facteurs qui sont souvent spécifiques à l’entreprise. Pour faire face à ce problème récurrent, une politique de petits pas est préférable à des actions spectaculaires mais peu suivies dans le temps. Il est primordial de faire en sorte que l’absentéisme devienne un objet commun de préoccupation entre les acteurs de l’entreprise.
Prendre conscience et mesurer le problème

Mesurer convenablement l’absentéisme, c’est commencer à le comprendre. Chiffrez-le par équipe, par tranche d’âge, par métier, par catégorie professionnelle… de manières à refléter le plus objectivement la situation de votre entreprise. Cette mesure du problème doit permettre de mieux comprendre les mécanismes de l’absentéisme dans votre entreprise afin de pouvoir agir de façon ciblée. Au-delà de chiffres quantifiables, il est nécessaire de comprendre que l’absentéisme est moins lié aux gens, à leur âge, leur état de santé, qu’à l’histoire de l’entreprise et à son métier. Il faut en avoir conscience si l’on veut vraiment réduire le problème.

Identifier les causes de l’absentéisme

Un absentéisme élevé révèle souvent un dysfonctionnement profond de l’organisation. Pour lutter contre celui-ci, il est important d’en cerner les causes. Du congé maladie à l’absence injustifiée en passant par l’accident du travail, elles sont multiples et diverses. Toutefois au sein de toutes ces causes