l'analyse stratégique

Pages: 5 (1059 mots) Publié le: 8 décembre 2014


Université Hassan II Mohammedia – Casablanca.
Ecole nationale de commerce et de gestion



Théories des organisations

Travail de synthèse N°2:


L’analyse stratégique










Réalisé par : Akram Gouni
Encadré par : Mr. GASSEMI Karim


La synthèse suivante comporte principalement, le cours de monsieur Bachelet présenté sous forme de vidéos qui traitentde manière générale l’analyse stratégique ainsi que l’analyse du film Unstoppable: Tony Scott, Denzel Washington, Chris Pine. (2010) d’un point de vue stratégique
L’analyse stratégique développée par Crozier et Friedberg est un modèle d’analyse organisationnelle qui s’articule autour de la compréhension des relations entre acteurs interdépendants. La conceptualisation de l'action collective sefait à travers l'analyse des systèmes d’actions concrètes. Un système d'action concret est un ensemble de jeux structurés entre des acteurs interdépendants, dont les intérêts peuvent être divergents voire contradictoires. Un système est défini comme « un ensemble interdépendant » (Crozier 1987), l’interdépendance des parties constituant la définition de base d’un système. Toute action collectivepeut alors être interprétée comme un système d’action dès lors que les participants sont dépendants les uns des autres. C’est la mise en évidence du réseau d'acteurs interdépendant qui permet de montrer l'existence d'un SAC.
Tout acteur s'intégrant dans une action collective entretient des relations privilégiées avec certains interlocuteurs que l'on appelle relais (Crozier et Friedberg 1992). Àl’intérieur d’un système d’action concret les acteurs participent à des jeux dirigés par certains objectifs plus spécifiques
Selon Mr BACHELET, l’analyse stratégique est un théorbe sociologique qui permet d’analyser les problèmes rencontrés par l’organisation et grâce à cette compréhension d’anticiper les événements, cette dernière peut être décomposée en sept étapes
Identification des problèmeset des enjeux c'est-à-dire les conséquences des changements envisagés : pour les personne, ce qu’elle a gagné ou a perdre ou pour une organisation, problèmes important récurrents non résolus
En déduire les acteurs majeures soit tout individu (concerné, impacté par les enjeux d’un projet) et apte d’intervenir sur un problème en mobilisant des ressources pertinentes
Qualification des acteurs(atouts/handicaps) , qui stipule que les ressources mobilisables par un acteur peuvent prendre de nombreuses formes a l’instar de l’hiérarchie : donner des ordres en infligeant des impacts au détriment des autres acteurs , savoir faire technique , la capacité a faire fonctionner une machine par exemple ou la réparer , relationnelle : la capacité de parler a une personne qui une certaine influence ausein de l’entreprise ,informations connues : capacité d’analyser et d’anticiper les événements et d’y’agir efficacement



Diagramme de synthèse : lié a deux axes, le premier des ordonnés qui correspond aux soutiens croissants de l’acteur au projet, le second est celui des abscisses correspond a l’antagonisme croissant (enjeux contre le projet de la mobilisation des ressources afin de faireéchouer le projet)

Zones d’incertitudes : Ce concept met l'accent sur l'autonomie
Et le pouvoir, deux notions liées. Exemple : le supérieur hiérarchique n'a pas 100 % de certitude que ses consignes seront suivies. Il y a des incertitudes quant à la manière dont les subalternes vont interpréter ses consignes. Chaque acteur dispose donc, quelque soit l'endroit où il se trouve, d'une zoneau sein de laquelle il rend son comportement incertain, imprévisible pour les autres acteurs. C’est ce que Crozier et Friedberg nomment une « Zone d'Incertitude ». Ainsi, accroître son pouvoir, c'est accroître la zone au Sein de laquelle on peut avoir un comportement imprévisible, indéterminé.

Ajoutons que, du point de vue de l'organisation dans sa totalité, vouloir
Faire disparaître de...
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