L'armée de l'air recrute : « pour faire voler nos avions, il faut toute une armée » ; la campagne est remarquable, comme d'habitude. De loin, l'administration qui travaille le mieux son image employeur. Mais les autres administrations ont-elles investi aussi bien dans leur image employeur ? Pensent-elles seulement le faire ?
Travailler son image employeur est devenu, pour les administrations au sens large (fonctionnaires et opérateurs d'état) une nouvelle nécessité :
Le Secteur Public est engagé dans des réformes structurelles qui impactent sa culture, sa valeur ajoutée, sa place dans la société ;
Nos jeunes et moins jeunes demandent davantage à leur employeur ;
La guerre des talents est une réalité économique et statistique ;
L'image employeur dépasse le temps du recrutement et le lieu des agences de communication.
Elle circule sur les réseaux sociaux, dans les salons de recrutement, dans les écoles et fac ; elle se crée dans l'entreprise elle-même ; elle courre dans les familles et les quartiers.
Elle porte certes sur la politique et les pratiques RH, mais aussi sur la place de l'entreprise/l'administration dans la société, son engagement, ses résultats ; elle devra traduire la place de l'humain dans son projet ; sa capacité à créer de la valeur, de l'utilité. L'image employeur porte l'identité de l'employeur, sa marque sociale.
Or, quelles est la marque sociale de l'Education Nationale, votre Conseil Régional ou l'hôpital public de votre ville ? Vous en entendez les grèves, les réductions d'effectifs contestées, la place peu claire des syndicats dans la carrière des agents. Ou vous demandez à quoi ils servent. Avez-vous seulement postulé à un emploi public ?
Savez vous que la CCI Grand Lille a développé en 2009-2010 des parcours de formation complets pour faire réussir les mobilités internes demandées par la réforme ? Ou que la plateforme d'appui interministériel à la GRH en Normandie a construit un remarquable programme de mutualisation des formations