L’influence du système technique sur la structure
Joan Woodward montre que la structure de l’organisation dépend du système de production utilisé pour réaliser le produit.
Elle distingue trois systèmes :
Le système de production unitaire ou de petites séries ;
Le système de production en grandes séries ;
Le système de production en continu.
Elle démontre que, plus le processus de fabrication est routinier, plus la structure est de type mécaniste.
Des travaux récents montrent que le développement des nouvelles technologies atténue ce lien entre technologie et structure. En effet, les technologies de l’information et la communication (TIC) rendent plus flexibles les structures mécanistes dans les secteurs d’activités industrielles à forte standardisation (exemple : l’automobile). Inversement, les TIC contraignent des structures flexibles à rationnaliser leur fonctionnement.

Le système technique et son influence sur la structure

 le système technique regroupe à la fois la technologie ainsi que les procédés de production.
 la structure peut être influencée par les choix faits en interne. o Il existe une relation entre le système de production et la structure de l’entreprise. Celle-ci dépend du degré de complexité du système de production (à l’unité, de masse, continue). o Elle sera de type bureaucratique mécaniste lorsque le système technique est fortement régulé (travail à la chaine par exemple) o Elle est souvent de type transversal (par projet) lorsque l’entreprise adopte un mode de production en continu qui requiert des compétences distinctes qui vont s’exercer. !::

Une approche assez répandue consiste en effet à rechercher une corrélation précise entre le degré de complexité d'une technologie, et la structure hiérarchique qui l'accompagne.
a. Les travaux de Joan Woodward
A partir d'une étude empirique sur 100 entreprises britanniques, Joan Woodward montre qu'il existerait une relation entre la structure de