SOULIE Thomas

Fiche de lecture: Michel CROZIER, « on ne change pas la société par décret » Plan de la fiche de lecture:

1) Présentation de l’auteur 2) Résumé de l’essai 3) Analyse et contexte intellectuel de l’essai 4) Critique de l’essai

1) Présentation de l’auteur Fondateur du centre de sociologie des organisations et directeur de recherche au CNRS, Michel Crozier est un sociologue français du vingtième siècle spécialiste de la sociologie des organisations. Il a dirigé de nombreuses enquêtes sociologiques sur la réalité du fonctionnement des administrations et des entreprises, ainsi que d’autres institutions. Ses différentes analyses s’inscrivent dans un courant de pensée peu organisé et singulier, selon lequel il ne faut pas considérer l’administration comme une structure standardisée, mais comme une organisation au sein de laquelle les comportements individuels sont à la base de l’explication de la structure administrative. Il faut donc s’intéresser à ce qu’il y a dans l’administration. Ainsi, il a mis l’accent sur les cercles vicieux, sur les facteurs de résistance au changement engendrés par la bureaucratie, et il s’est fait le promoteur de l’ « analyse stratégique » des organisations qui suppose les acteurs dotés d’une rationalité limitée leur permettant de saisir les opportunités qu’offre l’organisation pour améliorer leur situation. Considéré comme un « libéral révolutionnaire » par Alain TOURAINE ou comme un « volontariste réaliste » par Stanley HOFFMAN, les écrits de M.Crozier se rejoignent sur un point fondamental: l’esprit d’un libéralisme avancé faisant confiance à l’ouverture, à la responsabilité et à l’esprit d’initiative. Ainsi, il a écrit de nombreux essais dont « Le phénomène bureaucratique » en 1965, « La société bloquée », en 1970, « L’acteur et le système » avec Erhard FRIEDBERG en 1977, ou encore « on ne change pas la société par décret » en 1979. 2) Résumé de l’essai Michel Crozier part d’une observation empirique afin de construire