ANALYSE DES PROJETS
SE RAPPROCHANT DU PARC D’ANIMATION GASTRONOMIQUE

L’analyse SWOT permet d’étudier l’environnement externe et interne de l’entreprise. Elle fait référence aux initiales des termes en anglais : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
L’analyse externe, Opportunités-Menaces, correspond en une analyse d’une part du macro environnement (environnement, démographie, économique, technologique, politico réglementaire et socioculturel) et d’autre part du microenvironnement (clients, concurrents, circuits de distribution, fournisseurs). Les opportunités correspondent à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Les menaces sont des problèmes posés par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise.
Matrice des opportunités :
Faible
Elevée
Probabilité de succès de l’entreprise

Elevé
Attrait
1 | 2 | Faible
3 | 4 |

1 – 1er parc de ce type en France et en Europe
2 – Implantation géographique dans le sud
3 – Implication des pouvoirs publics
4 – Services Périphériques (autres animations, musées, excursions)
Matrice des menaces :
Elevée
Faible
Probabilité de réalisation

Elevé
Niveau d’impact
1 | 2 | Faible
3 | 4 | 1- Non contribution des acteurs locaux 2- Création d’un autre parc sur ce thème en France 3- Développement des festivals et de foires expositions et salons 4- Phénomène de « mode » passagère

Le FUTUROSCOPE : I) Points Forts : a) Origine :
Créé en 1984 par René Monory, Président du Conseil général de la Vienne, l’ouverture effective au public a lieu le 31 Mai 1987. Son objectif était de : « créer des conditions les plus favorables au développement d’un département rural en perte de vitesse ». A l’époque, le parc disposait du plus grand écran plat d’Europe, et