La sociologie des organisations, P. Bernoux

Analyse du cas n°8 : TM + X, une fusion-absorption difficile

L’entreprise familiale TM, créée en 1946, a pour activité principale la transformation des matières plastiques. Elle se repose sur l’autodidactisme et la proximité entre la direction et les employés. À la fin des années 60, TM présente des problèmes de rendement et financiers qui handicapent la production. Par souci de croissance dans un cadre économique concurrentiel, TM transmet progressivement son patrimoine à la multinationale X qui devient actionnaire majoritaire en 1975. Malgré une production élevée et un état financier positif, des conséquences incommodantes apparaissent de cette fusion-absorption : la multiplication des tâches pour un même poste, la modification organisationnelle de l’entreprise, l’éloignement et l’éclatement du centre de direction, les fonctions cadres étant exercées par des employés de l’entreprise X entraînant ainsi une mésentente entre les salariés de TM et ceux de X. Il s’agit ici de définir les actions nécessaires à l’atténuation les tensions au sein du groupe industriel et la mise en place d’une collaboration entre les deux clans.

La communication interne a pour but d’informer et de donner une meilleure compréhension de l'environnement professionnel, de renforcer la connaissance du rôle de chacun, d’accompagner le changement et de créer l’adhésion à la stratégie globale pour améliorer le climat général et les performances de chacun et du groupe dans son ensemble.

SWOT

Forces :- Savoir-faire acquis par l’expérience- Ancienneté- Compétences des nouveaux cadres- Valeurs de chaque employé | Faiblesses :- Existence de deux cultures d’entreprise complètement différentes- Incertitude face à l’avenir- Méthodes de travail différentes- Absence de formalisation- Absence de cohésion du corps décisionnel | Opportunités :- Moyens (financiers et matériels)- Marché en croissance- Nouvelles technologies | Menaces :- Forte