12 Décembre 200

Lundi 3 décembre: Pose d'une bais vitré en PVC cher un particulier a Montagac (village) qui nous a prit toute la matinée préparer le matériel et poser la vitre avec l'aide de ventouse . J'ai fait une porte en d'entrer en noyer qui ma prit toute l’après midi viser les gond ,percer les trous avec la perceuse a colonne, peindre la porte le cadre (qui est l'armature de la porte) ,charger le fourgon ( porte et fenêtre en PVC). Mardi 4 décembre: suite et fin de la porte mettre une couche de vernie

grandes mutations du marketing à horizon 2020 Vendredi 25 Novembre (8h – 11h30) Vendredi 02 Décembre (8h – 11h30) Samedi 10 Décembre (9h – 12h) JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.1 Présentations Qui êtes-vous ? D’ou venez-vous ? Vos expériences passées du marketing ? Votre objectif professionnel ? Vos attentes par rapport au séminaire ? JSPM 2011 Sales & MarCom Plan – 1er décembre 2011 - p.2 Présentations Samuel VILLANI ISEG Lille Promo Business School Responsable

Hôtel Le Bellagio 12 jours/11 nuits (7500€/pers) Date de départ le dimanche 23 décembre 2012 à 7h. Retour le jeudi 3 janvier 2013 à 14h. - Vous logerez dans une des suites présidentielles. - l’hôtel vous offre 2500$ et une conseillère pour réaliser vos achats des fêtes. - Pass Vip et 2 bouteilles pour le club The Bank. - 2 places pour le Cirque du Soleil. - Mise à votre disposition d’une Bentley pour votre séjour. Option 3: Christmas and New Year. Hôtel Le Bellagio 12 jours/11 nuits (7500€/pers)

Financier - N = Non courant - Tot = Total   IV APPLICATION L’entreprise ZENDI vous remet la liste de ses Comptes de Produits et Charges, arrêtée au 31 Décembre de l’année N Nom du compte Montant N° du compte Charges / Produits E. F. N. Transports du personnel 28 240 Revenus des immeubles non affectés à l’exploitation 18 200 Achats de matière et fournitures 222 310 Ventes de marchandises au Maroc 2 156 057 Location et charges locatives diverses 1 243 Foires et

en actions de valeur nominale identique. Liste des actionnaires de la société : - J. MONIER ................................ 1.200 actions, - F. MONIER .................................. 200 actions, - M. MONIER .............................. 200 actions, - C. MONIER .................................. 200 actions, - M. BATIQUE ................................ 180 actions, - X. MACAIGNE ............................. 120 actions, - SA Salengros .................................. 900 actions

selon le mode linéaire en 4 ans (soit un taux de 25%). L’entreprise utilise les possibilités fiscales qui lui sont offertes et pratique un amortissement dégressif (soit un taux de 37,5%). TAF : Passer les écritures correspondantes. SOLUTION 001 : Au 31/12/2006 2393 7143 Immo. Corp.en cours des ITMO Immo. Corp. Produite 40 Matériel et outillage Etat, TVA récp. Sur immo. Immo. Corp. Produite Immo. Corp.en cours des ITMO Etat, TVA facturée 100 20 40 Au 15/04/2007 2332 34551 7143 2393 4455 60 40 20

(estimation pour quelques pays). Pays Militaires URSS CHINE POLOGNE YOUGOSLAVIE ALLEMAGNE JAPON ITALIE FRANCE ROYAUME UNI ETATS-UNIS CANADA TOTAL PAYS 9 000 000 3 000 000 300 000 400 000 3 800 000 1 200 000 230 000 200 000 300 000 300 000 40 000 18 770 000 Civils 11 000 000 10 000 000 5 500 000 1 400 000 1 200 000 700 000 150 000 400 000 100 000 30 450 000 Total % de civils URSS Roumanie POLOGNE YOUGOSLAVIE ALLEMAGNE Tchécoslovaquie Hongrie Hollande Lituanie FRANCE Lettonie Autriche Estonie Nombre Par

Compensateur BCM Compensateur SGMB b) Coût du découvert Le coût d’un jour de valeur dépend du taux et du montant auquel il s’applique. Soit i : le taux S : Le montant C : Le coût C = Si S = 1 000 000 Dh i = 12% Le coût d’un jour de valeur = Le taux indicatif de la banque Centrale est le TBB + 3 points. Depuis la libéralisation des taux débiteurs à court terme intervenue en février 1996, les banques ont la liberté de fixer leur taux en fonction du client

retraitements du bilan fonctionnel 40 40 41 42 43 11 Les tableaux d’équilibre financier 1. 2. 3. 4. L’équilibre financier optimum Les tableaux d’équilibre financier Les liens entre EBE, BFR et FRNG Les ratios de liquidité 48 48 48 50 50 12 Le tableau de financement II du PCG 1. Le tableau de financement du PCG 2. La construction du tableau « besoins/dégagements » 52 52 53 13 Le tableau de financement I du PCG 1. Le tableau de financement du PCG 2. La construction du tableau de

fonctionnelle Les retraitements du bilan fonctionnel 40 41 42 43 11 Les tableaux d’équilibre financier 48 1. 2. 3. 4. L’équilibre financier optimum Les tableaux d’équilibre financier Les liens entre EBE, BFR et FRNG Les ratios de liquidité 48 48 50 50 12 Le tableau de financement II du PCG 1. Le tableau de financement du PCG 2. La construction du tableau « besoins/dégagements » 13 Le tableau de financement I du PCG 1. Le tableau de financement du PCG 2. La construction du tableau de financement 14