2 juin

Voté par le CA le 26 juin 2012 Adopté par le CEVU du 12 juin 2012 Version modifiée votée par le CA le 16 octobre 2012 Version modifiée adoptée par le CEVU le 2 octobre 2012 ____________________________________________________________________________________________________________ LICENCE DROIT, ECONOMIE, GESTION Mention DROIT Tronc commun : L1 – L2 – L3 Arrêté habilitation : 20100098 REGLEMENT DU CONTROLE DES CONNAISSANCES 2012-2014 VU la loi 84-52 du 26 janvier 1984 sur l’enseignement supérieur

Groupe Sporever Rapport semestriel 2010 sommaire 04 07 14 16 I. Le mot du Fondateur II. Rapport semestriel d’activité au 30 juin 2010 III. Organigramme simplifié au 30 juin 2010 IV. Comptes consolidés du groupe Sporever au 30 juin 2010 I. Le mot du Fondateur 04 04 1. Les chiffres clés du premier semestre 2010 2. Perspectives pour l’année 2010 I. Le mot du Fondateur Les chiffres clés du premier semestre 2010 Le groupe Sporever clôture un premier semestre 2010 avec une hausse de

BAC Professionnel ELEEC Électrotechnique, Énergie et Équipement Communicant Dossier de synthèse Session : 2010 1 Sommaire Remerciement……………………………………………………………… page 2 Introduction…………………………………………………………………. page 3 Identité de l’entreprise……………………………………………………… page 4 Compte rendus d’activités ………………………………………………… page 5…9 Document annexe………………………………………………………….. page 10,11 Activitée mise en œuvre…………………………………………………… page 12,13 Conclusion…………………………………………………………………

d’escompte d’effets … mais attention aux intérêts ! D’où Montant escompté x => x – (12%/12 mois) x = 54 701 => x = 55 254 (arrondi) Ce montant est possible car on a 112 125 en encaissement clients pour Mai D’où le tableau : Avril Mai Juin Solde initial Encaissements Décaissements 5 025 150 995 210 721 0.46 95 741 ** 121 669 Solde non ajusté - 54 701 - 25 927.54 Escompte Intérêts sur escompte Oblig° cautionnées Découvert (CBC) Intérêt sur CBC 55 254 552.54 *

dans laquelle les liens humains sont très forts. L’ensemble de l’équipe m’a en effet accueilli une très grande gentillesse qui a continué de se manifester tout au long de ce stage, me permettant de travailler dans un climat dés plus favorables. 2 Sommaire 1 Présentation de l’entreprise......................................................................... 4 1.1 Accueil ................................................................................................... 4 1.2

pour le mois de juin, calculer le coût de chaque unité d'œuvre. Approvisionnement Totaux après répartition secondaire 5040 Atelier de production 30000 Atelier de montage 15000 Distribution 7020 Heure de main d'œuvre Heure de main Nature de l'unité d'œuvre Un kg de matière première achetée Un banc vendu directe de l'atelier d'œuvre directe de production l'atelier montage Nombre d'unités d'œuvre Coût de l'unité d'œuvre Stocks au 1er juin Bois: 4800

Licence 3 Eco Gestion TD 4 shina 2009 / 2010   Compte de Résultat prévisionnel du premier semestre de l’année N+1 (jusqu’à juin 30 N+1) Produits Charges Chiffre d'affaires (1) 131 250(ventes du semestre) Achats de MP (2) 76500(févrierjuillet/50%) Salaires (3) 18 000(3000*6) Frais généraux (4) 7 200(1200*6) Amortissements (5) 4 500(9000*2) Location de l'entrepôt (6) 9 000(1500*6) Résultat d'exploitation (7) 16050(produits – charges)

intermédiaires arrêtés au 30 juin 2007 accompagnés du rapport du commissaire aux comptes BILAN Unité monétaire : dinars tunisien NOTES 30/06/2007 30/06/2006 31/12/2006 ACTIFS ACTIFS NON COURANTS Actifs immobilisés Immobilisations incorporelles Moins : amortissements Immobilisations corporelles Moins : amortissements Immobilisations financières Moins : provisions Total des actifs immobilisés 1 2 3 342 568 -38

rigole  : prenom : Période de Formation en Milieu Professionnel 6 semaines : du lundi 16 Mai 2011 au vendredi 24 Juin 2011. Sommaire : 1/ Informations Elève page 3. 2/ Informations Entreprise page 3. 3/ Présentation de l’entreprise Page 4. 4/ Planning des cinq semaines page 5 à 10. 5/ Ressources utilisées

approvisionnements ne pose aucune difficulté. Il convient de prendre en compte les informations préalablement obtenues permettant de rendre optimal le coût de la gestion du stock (Nombre de commandes, quantités économiques et période optimale). 2 - Consommations irrégulières Lorsque la consommation est irrégulière sur une période, il convient de prendre en compte deux options dans la gestion des stocks : Budgétisation par quantité constante, Budgétisation par période constante. Application