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couplée à l’horreur de la guerre peuvent aboutir. Tableau de Mauro Bordin : Hiroshima après la bombe atomique. Fragment d’un tableau exécuté entre 2001- 2003 qui mesure 30mx2.5m.Il est composé de 220 parties assemblées. Partie de cette longue fresque Cette peinture représente Hiroshima après le bombardement. En arrière plan on peut voir des bâtiments , debout. Le premier plan donne l’impression de désolation après une catastrophe. C’est

[->0] - file:///VAD/ContentDisplay%3FStoreID=1&MarqueID=1&LangueID=1&lgId=1&rubId=558&ctr=1 [->1] - file:///VAD/StoreLocator%3FStoreID=1&MarqueID=1&LangueID=1 [->2] - file:///VAD/ContentDisplay%3FStoreID=1&MarqueID=1&LangueID=1&lgId=1&rubId=220&ctr=1 [->3] - file:///VAD/HTML/13-Contact/Contact.jsp%3FStoreID=1&MarqueID=1&LangueID=1 [->4] - javascript:mod_identification_tunnelCmd('newsletter',%20''); [->5] - htttp://www.idgroup.com [->6] - http://www.idgroup.com/CDS/fr_FR/Les%20offres%20dfemplois/r_1_-1_271

Hauteur de vol maximum 1200 mètre 6000 mètre Coût de production 1 366 800 € 840 000€ Prix Hors Taxe 1 608 000 € 924 000€ Prix toute taxe comprise 2 000 000 € 1 105 104€ Heure de formation 15 heures 15 heures Prix d’ 1h de formation 50€ 220€ Négociation : 3% maximum après 100 Pal-V One . Comparaison entre le Pal V one et l’ambulance Caractéristique Pal-V One médecin Ambulance résultat Vitesse maximal 205 km/h en vol 80km/h en ville Autonomie vol/route 750 km 650 km Rapidité

| | Exemple Une entreprise a vendu au cours de l’année 10 000 produits pour un chiffre d’affaires de 5 000 000 dh. Les charges variables par produit sont de 220 euros et les charges de structure annuelles de l’entreprise de 1 500 000 euros. 1) Calculez le seuil de rentabilité et le point mort. 2) Vérifiez vos résultats sur le graphique. REPONSE 1 |ÉLÉMENTS

des ventes 1. Représentation graphique et commentaire (3 points) Graphique : (1,5 point) N-1 N-2 Nota : afin d’éviter une représentation superposée illisible des 2 séries, la série N-1 a comme données le cumul mensuel des 2 années : mois 1 de N-1 = 220 + 225 = 445 mois 2 de N-1 = 350 + 346 =696 etc… Commentaire : (1,5 point) Les ventes ont augmenté légèrement entre N-2 et N-1. Il existe des variations saisonnières : - un pic en juillet - août de chaque année - un creux en septembre – octobre. 2.

du système Alpha Centauri, se situe à 4,4 années-lumière de la Terre. Doc.2 : Pandora Doc.1 : Sonde spatiale Helios 2 La sonde Hélios 2 est l’objet le plus rapide que l’homme ait pu concevoir, puisqu’elle a atteint la vitesse de 70 220 m/s soit 252 720 km/h ou encore 70,220 km/s. L’année-lumière est la distance parcourue par la lumière en une année. Elle se note al. Une année-lumière correspond à 1 al = 9 460 800 000 000 km. La vitesse de la lumière dans le vide ou dans l’air

romaine 20% - Levure de bière 20% Bicarbonate de soude 10% 100 gélules 100 gélules 100 gélules 100 gélules 100 gélules 100 gélules 100 gélules 100 gélules N° 1 220 290 GC 34 DYNAFUGE Vermifuge - fongicide - Absinthe 20% - Tanasie 15% - Santoline 20% Mousse de corse 15% - Thyn 15% - Girofle 15% N° 1 N° 1 220 220 290 GC 35 290 GC 36 DYNALEVURE Reminéralisant - entretien de la mémoire Problèmes capillaires et cutanés Levure de bière 75% - Sélénium 5% - Magnésium 5%

les caractéristiques techniques des stations de pompages 8 Tableau 5: Arrivée ONE 19 Tableau 6: Cellule d’arrivée 22 KV 19 Tableau 7: Cellule protection générale 20 Tableau 8: ARMOIRE de puissance groupe 20 Tableau 9: Armoire de puissance auxiliaire 220 V 21 La liste des figures et la liste des tableaux sont insérées en utilisant la commande Insertion/ référence puis tables et index puis table des illustrations. Introduction Dans le cadre de notre formation en tant que techniciens spécialisés

billets de 1ere demandé Variation Prix Variation Nbre Elasticité Prix / Demande 120 € 1050 150 € 950 0,25 - 0,10 - 0,38 180 € 810 0,20 - 0,15 - 0,74 220 € 780 0,22 - 0,04 - 0,17 Si E/P < -1 faible variation du prix entraine forte variation de la demande Si E/P -1 < > 0 demande ne varie pas (ou peu) quant le prix augmente Si E/P > 0 demande augmente

+10 +20 +30 Sorties prévues 210 210 210 210 Sorties réelles 200 210 210 210 Ecart cumulé -10 -10 -10 -10 Charge prévue 950 940 930 920 Charge réelle 970 960 960 960 Délai 4,6 4,5 4,5 4,5 8 210 210 210 210 220 220 220 230 950 940 930 910 4,3 4,3 4,2 3,9 La planificaton grossière des capacités Perspectives de production pour une famille de produits A partr des productons prévues pour une famille de produits et des ressources nominales exigées (profil