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d’une peine pécuniaire. Assemblée fédération de la Confédération Suisse (1937. 21 décembre, Code Pénal Suisse, Art. 259 189 : Provocation publique au crime ou à la violence, Extrait le 14/01/2011 de : http://www.admin.ch/ch/f/rs/3/311.0.fr.pdf ) Art. 260 : Emeute 1 Celui qui aura pris part à un attroupement formé en public et au cours duquel des violences ont été commises collectivement contre des personnes ou des propriétés sera puni d’une peine privative de liberté de trois ans au plus

Données : effort à reprendre : Ft,Ed =21kN Section de la plaque : 15*260=3900mm² Section nette : 15*(260-(2*18))=3360mm² Acier S235: fu=360MPa NT,Rd= minimum(Npl,Rd; Nu,Rd) > Npl,Rd=A*fy=3900.235=916.5kN > Nu,Rd=0,72.Anet.fu=0,72.3360.360=870.9kN NT,Rd=870.9kN NT,Rd est supérieur à l’effort à reprendre. o Vérification pour le tirant : Données : effort à reprendre : Ft,Ed =54kN Section de la plaque : 15*260=3900mm² Section nette : 15*(260-(3*53))=1515mm² Acier S235: fu=360MPa NT,Rd= minimum(Npl,Rd; Nu

3. 2800 mètres de tissu à 28,60 € le mètre ; 4. 900 marinières valant globalement 107 162 €. Achat de 12 000 mètres de tissu à 27,68 € le mètre. Fabrication du mois : 5700 marinières ayant nécessité : 7. 10 260 mètres de tissu ; 8. 4 000 heures de main d’œuvre directe à 66 € de l’heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en page suivante. TRAVAIL A FAIRE : 1. Remplir les tableaux de calculs

Bêta 140 Réserves Stocks 40 Résultat Créances clients 60 Dettes de financement Banque 18 Dettes fournisseurs Caisse 20 HIGH TECH / Finance S7 Montant 1 500 350 40 300 70 8 Consolidation des comptes Lotfi BENAZZOU Total 2 260 Total 2 260 Bilan de la société Bêta au 31/12/N en Kdh Actif Montant Passif Immobilisations 300 Capital corporelles Stocks 30 Réserves Créances clients 20 Résultat Banque 8,5 Dettes de financement Caisse 1,5 Dettes fournisseurs Total 360 Total Montant

Y L’investissement I est défini par I = 100 – 10 R avec R le taux d’intérêt (mesuré en points de pourcentage : si le taux d’intérêt est 3%, R = 3) Les dépenses publiques G sont exogènes et égales à 180 Les exportations X sont exogènes et égales à 260 ; les importations J dépendent positivement du revenu (le PIB Y) et négativement du taux de change E (défini à l’incertain), de telle sorte que : J = 0,3 Y – 100 E. Ce taux de change peut varier de 0,5 à 2 et atteint la valeur 1 à l’équilibre de PPA

marge imputable au centre de distribution pour le mois de mai 2008. Vista 100 Vista 110 Vista 120 Total Marge constatée 6 400 (126 – 98) = 179 200 5 800 (200 – 115,5) = 490 100 4 700 (260 – 184) = 357 200 1 026 500 Marge prévue 5000 (150 – 98) = 260 000 8 000 (210 – 115,5) = 756 000 6 000 (260 – 184) = 456 000 1 472 000 Ecart - 80 800 - 265 900 - 98 800 - 445 500 L’écart sur marge du centre de distribution peut être décomposé en un écart sur marge unitaire valorisé par les

point soit : 1 pt pour 19 260 et 0,5 pt pour 10 %) - Indemnité  de congés payés (1,5 point soit : 1 pour la base 19 260 + 1926 et 0,5 pour 10 %) - Charges patronales (1 point ou 0)) - Impôts et taxes (1 point ou 0)) - Visite médicale (0,5 point)  Charges de recrutement : - Annonce dans « Le Parisien emploi » (0.5 pt) - Coût salarial du responsable du service après vente (2 points avec 1 pt pour les heures majorées de 25 % et 1 pt pour les heures à 50 %) 19 260 € 3 salariés – 0,5 1 926

| | |- Salaire brut et primes (3 points répartis : |19 260 € |(1 450+75+80)*3 salariés * 4 mois = 19 260 € (a) | |0,5 pour 1450 – 0,5 pour 75 – 0,5 pour 80 – 1 pour |3 salariés – 0,5 |pour 4 mois)

|12/11 (3h), 26/11 (2h), 10/12 (2h) | | | | | | |Salle info 260 | |11 – 12 h | | | | |

En dehors de ce programme, la société envisage pour ses investissements courants : . 120 000 DH (2013) . 130 000 DH (2014) . 400 000 DH par an à partir de 2015. La variation de BFR devra progresser annuellement de 200 000 DH en 2013 et 260 000 DH pour les années suivantes. Les amortissements annuels sont de 800 000 DH en 2013 et de 900 000 DH pour les années suivantes. Les remboursements d’emprunt anciens sont de 240 000 DH en 2013, de 240 000 DH en 2014, de 150 000 DH en