270

jours fin de mois. Début janvier, il restait dus aux fournisseurs 270 000 €, dont 180 000 € payables en janvier et 90 00 € payables en février. Budget de trésorerie_E.doc 14/11/2007 page 2 L'élaboration du budget de trésorerie Décaissement des approvisionnements Mois de l'achat Mars Avril 144 000 184 800 28 224 36 221 172 224 221 021 Reste dû HT TVA TTC Janvier Février Mars Avril Mai Juin Reste dû Paiement 270 000 180 000 90 000 Janvier 144 000 28 224 172 224 86 112 86 112

III – LES SOURCES 1. C’est pas sorcier crée par Fred et Jamy 2. http://www.google.fr/imgres?imgurl=http://erds.guia.free.fr/files/s olairethermique.png&imgrefurl=http://erds.guia.free.fr/%3Fq%3Dnode/32 &usg=__WWpFqQ8dZDqPpS2SuZclG8Kgkp0=&h=270&w=464&sz=38 &hl=fr&start=44&zoom=1&tbnid=fDHUxqoIycnKNM:&tbnh=120&tbnw =207&ei=WpqPTafIMcKs8gOE6aihDw&prev=/images%3Fq%3Dfoncti onnement%2Bdes%2Bpanneaux%2Bsolaires%26um%3D1%26hl%3Dfr %26biw%3D1024%26bih%3D677%26tbs%3Disch:10%2C1500&um=1& itbs=1&iact=rc&dur=690&oei=Y3aPTbfWEIGfOquP2aEC&page=4&nds

143 156 169 182 195 208 221 234 247 260 98 112 126 140 154 168 182 196 210 224 238 252 266 280 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 240 255 270 285 300 96 112 128 144 160 176 192 208 224 240 256 272 288 304 320 17 17 34 51 68 85 102 119 136 153 170 187 204 221 238 255 272 289 306 323 340 18 18 36 54 72 90 108 126 144 162 180 198 216 234 252 270 288 306 324 342 360 19 19 38 57 76 95 114 133 152 171 190 209 228 247 266 285 304 323 342 361 380 20 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260

machines, le coût variable unitaire est de 7$/unité et qu’on produit 60000 copies à ce coût. Pour les nouvelles machines, le coût variable unitaire est de 6$/unité et qu’on produit 45 000 copies. Calculs : 7 x 60000 = 420 000 6 x 45000= 270 000 420 000 + 270 000 = 690 000 $ 690 000 / 105 000 ( nombre de copies) = 6.5714285 approximativement 6.57 $ / copie Réponse : Le nouveau coût variable unitaire serait de 6.57 $/ copie j) (Même principe que c) et g)) Je vais calculer le point mort ou seuil

de plaquettes et plaquettes et production de paquets de paquets des produits conditionnés vendus vendus Stocks en début de mois Kg fèves sucre 500 125 CMP-P 80 4,90 € Nb de paquets (250 g) poudre de cacao CMP-P 270 1,90 € Nb de plaquettes (125 g) plaquettes de chocolat Nombre de paquets 1,98 € 0,43 € kg beurre de cacao Ventes du mois CMP-P CMP-P 320 1,26 € Cacao en poudre Nombre de plaquettes Montant 392,00

valeur d’acquisition des six nouveaux clients. Valeur d’acquisition = revenus de la vente – coût du produit – coût du contact Revenus de la vente : (107,64 / 1,196)  6 = 90  6 = 540 € Coût du produit : 45  6 = 270 € Coût du contact : 450  0,4 = 180 € Valeur d’acquisition : 540 – 270 – 180 = 90 € 2. Sachant que les clients restent fidèles dix ans en moyenne, que le coût annuel de rétention est de 10 € et que le coût annuel du produit reste inchangé, calculez la valeur de fidélisation de ces clients

tendances du marché met en place un réseau de distribution assure le suivi des transactions commerciales Formation Minimum diplôme de niveau bac +4 orientée vente et commerce dans une école de commerce ou école d'ingénieur Salaire  Entre 49 270 et 259 230 euros /ans Les compétences requises Savoir animer, coordonner et gérer une équipe élaborer et gérer les budgets savoir définir et assurer la mise en œuvre de la stratégie commerciale de l’entreprise. Responsable du merchandising

ECONOMIE 1°) Analysez l'évolution du cours du blé à Paris depuis 2006. Le cours du blé à Paris a subit de fortes variations. Il a connu deux importantes augmentations: de 2006 à 2008 il est passé de 100 à 270 euros par tonne et de 2010 à 2011, où il était retombé à 125 il a grimpé de nouveau jusqu'à 275 euros par tonne. De 2012 à 2013, le cours du blé est en légère inflation. Le cours du blé à Paris suit quasiment l'évolution de la production de blé dans le monde ce qui est normal car la

temps de crise les seules personnes qui ont les moyens d’acheter de telle oeuvres à de tel prix ne sont que les millionnaires et millardaires. C’est un marché qui en l’espace de 20 ans est passé de 500.000 à 70 millions de collectionneurs et plus de 270 millions de consommateurs d’art». En 2012 le marché de l’art contemporain a rapporté 43 millards d’euros. Pour conclure la clé de la réussite de se marché est qu’il a su cibler une clientèle inépuisable, fortunées. Mais aussi l’innovation en terme

(130) plus les architectes et maîtres d’œuvre (1 000) et les commerciaux qui vendent et/ou conçoivent des maisons mais ne les réalisent pas. Ce sont au total 3 400 MOB réalisées Il faut ajouter une estimation de 400 importations. Au total en 2005, 2 270 acteurs sont intervenus sur le marché de la MOB et ont réalisé 8 900 unités. Il faut y ajouter 1 400 appartements collectifs, soit un total de 10 300 logements bois en 2005. Dans un marché total de 224 000 logements, le taux de pénétration de la MOB