30 Juin 2004 Bnp

américains. Les investissements arabes sont eux aussi en nette augmentation, particulièrement concentrés dans les domaines des projets d’infrastructures hôtelières et immobilières, sont passées de 2,8 milliards de dh à 17.3milliards de dh et représentent 30% des dossiers d’investissement d’envergure pour la même période. Pourquoi Investir au Maroc ? Les potentiels d’attractivité marocaine. Investir au Maroc est synonyme, pour les investisseurs originaires des pays de l'Europe de l'Ouest et du moyen

la population urbaine (un guichet pour tous les 15 000 habitants), à savoir que 47% du réseau est détenu essentiellement par deux banques, soit le CREDIT POPULAIRE DU MAROC, et ATTIJARIWAFA BANK. - Une forte présence des banques étrangères : - BNP Paribas contrôle 63.12 % de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) ; - La société Générale française contrôle 51.9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) ; - Le Crédit Agricole français contrôle 51% du Crédit

charges trop élevées, et d’autre part sur la qualité du système social en manque de ressource. « Un contexte défavorable a incité les entreprises privées à transférer davantage d’activité dans le secteur informel », explique le rapport de l’OCDE en 2004. En effet, le secteur informel est composé de plusieurs dizaines de milliers d’entreprises, qui sont la plupart du temps des sous-traitants d’entreprises privées. La résorption de l’économie informelle turque semble indispensable, tant d’un point de

DESCRIPTION ET PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT BMCI 1 Historique & Evolution 1 Historique La BNP a développé ses activités au Maroc depuis 1940, via sa filiale marocaine la BNCIA (Banque Nationale pour le Commerce et l'Industrie en Afrique). La BMCI (Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie) a vu le jour en 1964, lors du processus de marocanisation. En 2000, le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau

paraissait inconciliable. p Antoine Reverchon Vous souhaitez travailler dans le domaine de la recherche ? Inscrivez-vous en ligne aux Rendez-Vous de l'Emploi Entretiens organisés au Salon européen de la Recherche & de l'Innovation du 3 au 5 juin 2009 PORTE DE VERSAILLES - HALL 5 - PARIS www.seri.info ou www.enseignementsup-recherche.gouv.fr Cahier du « Monde » N˚ 20003 daté Mardi 19 mai 2009 - Ne peut être vendu séparément 2 Economie Spécial emploi des jeunes Génération Le Centre

DES FLUX DE TRESORERIE CONSOLIDE AU 31 DECEMBRE 2009....................................................... 29 ANNEXES AUX COMPTES CONSOLIDES ............................................................................................................ 30 RESULTATS SOCIAUX DE LASER COFINOGA SA ............................................................................................. 73 8 INFORMATIONS JURIDIQUES....................................................................................

72 1 264 3,66 8 747 12 318 12 850 26 763 2 324 199 630 2004 (en IFRS) 32 172 2 743 1 275 1 289 3,78 1 239 3,63 2 197 10 863 6 218 17 183 3 181 181 228 2004 32 025 2 632 1 120 1 122 3,29 1 083 3,18 2 194 11 806 5 566 17 515 4 943 181 228 2003 29 590 2 442 1 065 1 020 2,93 1 039 2,99 1 911 11 310 5 657 17 237 5 247 172 811 2002 30 274 2 582 1 074 1 051 12,32 3,08* 1 040 12,2 3,05* 2 061 11 542 7 012 18 840 3 951 172 357 2001 30 390 2 681 1 174 1 057 12,40 1 134 13,30 2 246 12 348 7 792

c’est en 1947 qu’il se retrouve à la tête de l’administration économique de la Trizone. Ce dernier est aujourd’hui considéré comme le père de ce qu’on appelle le miracle économique allemand  car il est l’inventeur du Deutschmark. C’est le vendredi 18 juin 1948, que la population allemande apprend le changement de sa monnaie. Deux jours plus tard, ils peuvent aller déposer leurs Reichsmarks qui n’ont plus aucune valeur et retirer leurs Deutschmarks. Mais tout n’est pas si simple, les Allemands voient

II-2.2 Marketing mix 24 Chapitre 3 : L’analyse technique 27 III 1 LA CREATION DE PACKAGES 27 III-1.1 Le pack beauté 27 III-1.2 Le pack soirée 28 III-1.3 Le pack passion 29 III-1.4 Le pack liberté 30 III-1.5 Le pack luxueux 31 III-1.6 le pack fashion 32 III-2 : DETERMINATION DU CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL 33 III-2.1 : Evaluation pour la situation la plus probable 33 III-2.2 : Evaluation plus optimiste

9(3), pp.267-282, 2004. CLAVEAU, Philippe, Management de Projets Evénementiels, Presses Universitaires de Grenoble, 2005. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 1ère édition, Economica, 2001. DESBORDES Michel, Stratégie des Entreprises dans le Sport, 2ème édition, Economica, 2004. GETZ Donald, Event Management & Event Tourism, Cognizant Communication CorpBroché, 1997. MASTERMAN Guy, Strategic Sports Event Management An International Approach, Elsevier, 2004. PERKINS William, L’événementiel