370

| | | 390 | 325 | 715 | * | * | | | | | | 1395254 | Austruy Manon | | | | 255 | 275 | 530 | F | 27 | | | | | | 1395255 | Babinet Adrien | | | | 280 | 230 | 510 | * | * | | | | | | 1395256 | Barbier Clemence | | | | 370 | 340 | 710 | * | * | | | | | | 1395257 | Barbier Xavier | | | | 465 | 435 | 900 | A | 22 | 15-déc-2009 | | 415 | 465 | 880 | 1395258 | Baudon Henri | | | | | 495 | 420 | 915 | * | * | | | | | | 1395259 | Bechet Morgan | |

alimentaires : Prévoit en ses articles 4, 5, 6 des rattachements alternatifs déstinés à favoriser l’occtroi d’aliments (loi de la résidence habituelle ; loi nationale commune du créancier et du débiteur ; loi du juge saisi). +La filiation adoptive 370-3 à 370-5 Code civil + Convention de la Haye du 29 mai 1993 sur la coopération en matière d’adoption internationale. La personne qui veut adopter un étranger doit s’adresser à l’autorité centrale du pays où il réside. Coopération ; permet une adoption

|340 | |2ème trimestre |240 |280 |380 | |3ème trimestre |280 |370 |450 | |4ème trimestre |300 |390 |420 | |Total année |1040

variation 2ème approche Calculer une moyenne des indices Gâteau Indice2008/2007 1,10 18,5 II. Taux de variation Baguette 1,10 18,5 Prix en 2008 1 18 Gâteau Prix en 2008 1 18 1 18 1,10 18,5 360 2 370 3 = 106,39 cette approche néglige le poids économique de chaque produit II. Taux de variation III. Indices simples IV. Indices synthétiques I. Exemple II. Taux de variation III. Indices simples IV. Indices synthétiques

............ $59.99 MS20DS Servo ............................................................. $24.99 MS20DS Servo Gear Set ............................................... $3.00 Twin Motor Electronic Speed Controller w/Reverse ..... $44.99 “Frenzy 370” Mini LST Motor ........................................ $3.99 F/R Diff Carrier Bearing Set (2) ...................................... $4.00 Upper Chassis Plate Set ................................................ $9.00 Lower Chassis Plate Set ...

55 721,60 30 080,00 38 410,00 30 300,00 508,20 508,20 12 661,60 1 436,48 662,29 7 527,58 1 500,14 267 605,10 18 850,00 2 025,00 9 240,00 7 167,75 432,36 100,00 921,67 38 736,78 136 865,00 5 112,00 68 490,00 30 300,00 2 541,81 243 308,81 370 941,88 370 941,88 370 941,88 127 633,07 267 605,10 18 850,00 2 025,00 9 240,00 7 167,75 432,36 100,00 921,67 38 736,78 12 661,60 1 436,48 662,29 3 040,00 94 784,93 55 721,60 30 080,00 38 410,00 30 300,00 508,20 24 033,57 9 240,00 7 561,98 77 261,60 508,20

90 6,3 4 10 2,5 2,5 2,5 Sortie câbles câbles câbles câbles câbles câbles CODE 113 395 113 360 113 344 113 204 113 182 113 190 P.u. HT € 110336.00 3FGB 100-40 3FGB 370/-70/5 3RGB 50.30/1 3RGB 50.30/6 3FGB et 3RGB 193,93 209,15 232,26 172,88 149,58 183,96 3RGB 80-40 TYPE 110336.00 3FGB 100-40 3FGB 370/-70/5 3RGB 50.30/1 3RGB 50.30/6 3RGB 80-40 forme A B C H 86 L m ØG Kg rond 193 131 rond 205 123 rond 225 153 rond 225 113 rond 225 113 rond 205 120

en moyenne sept cents euros. Or si ces clients ne sont plus perdus on a un gain de : (11*2)*700 = 15 400€ l’estimation est donc justifiée. 2.5) les mensualités de janvier sont : (12000/2)+(1900+(1900*40%))+300+(180/3)+((27000*5%)+27000)+5000=42 370 (serveur web et SGBD la moitié payer en janvier)+(salaire de l’informaticien+charges patronales)+(forfait anti-virus anti spam)+(1/3 formation payer en janvier)+((augmentation masse salariale)+masse salariale)+(tiers du prix des aménagements)=budget

5*49 275=73 912,5 | 1,5*1,5=2,25 | 10 | 1 716 900 | | | 241 850 | 5 | x=1+2+3+4/4 y= 338300+418500+481600+478500/4 x=2 ,5 y=429 225 a=ƩXY / ƩXX b=y - (a*x) a=241 850/5 b=429 225-(48 370*2,5) a=48 370 b= 308 300 y=ax+b y=48 370*x+308 300 1.2.4 L’année 2005 correspond a : x=5 Donc : y=48 370*5+308 300 y=550 150 Le chiffre d’affaire prévisionnel pour 2005 est de 550 150 euros DOSSIER 2 : 2.2.1 Charge financière de l’année est de 5040 euros 96 000*5,25=5040 euro

666,67 539 583,33 39 000 500 733,33 370 000 130 733,33 35 % 32,48 % 8,45 % 3.3. Seuil de rentabilité (6 pts) Le seuil de rentabilité est le chiffre d’affaires pour lequel l’entreprise ne réalise ni bénéfice, ni perte. Le résultat est alors de 0. La marge sur coût variable est donc égale aux charges fixes soit : 370 000 €. Ces 370 000 € représentent 32,48 % du chiffre d’affaires (tableau différentiel). Le chiffre d’affaires est donc : 370 000 / 32,48 × 100 = 1 139 162,56 € Une activité