4 L Insertion De L Entreprise Dans Le Tissu économique

nouvelle zone d'activités économiques à l'est de la ville incluant notamment le technopôle (industries hautes technologies, services...), et le site Alsthom. Les piliers de l'économie de la ville sont Alstom (2 700 emplois, soit un quart de l'emploi industriel du département) et l'américain General Electric ou GE (2 000 emplois). De 2006 à 2008, les deux entreprises ont créé 750 emplois (grâce à l'augmentation exponentielle de leurs activités). C) Tissu urbain Le centre historique

concrétisé dans 4 ateliers à Paris, Mons (Belgique), Mulhouse et Oviedo (Espagne), dont les échanges ont alimenté cette note, puis dans un séminaire le 8 décembre 2010, organisé en partenariat avec le programme LEED de l’OCDE et l’institut CDC pour la recherche. Ces rencontres ont associé, outre les coréalisateurs du projet, des représentants de maisons de l’emploi, de comités de bassin d’emploi, des collectivités territoriales et des structures d’insertion par l’activité économique. Les discussions

Flandre…). Dans ces plaines, les sols sont fertiles. -des plateaux 1.2- Les spécificités économiques régionales. La Région est la 5ème de France en terme de PIB (produit intérieur brut : valeur totale de la production interne des biens et services par an) qui correspond environ à la production économique annuelle. Le secteur primaire (qui travaille sur des produits bruts) représente 2,7% du PIB et 4% des actifs (en France, 2,6% des actifs). Le secteur secondaire (qui transforme les produits) :

issue de la demande 11/07/2005 Page 1 sur 71 Etude sur les textiles techniques Table des matières 1 RAPPEL DES OBJECTIFS DE LA PHASE 3 DE L’ETUDE 1.1 1.2 OBJECTIFS DE LA PHASE 3 DE L’ETUDE METHODOLOGIE DE LA PHASE 3 DE L’ETUDE 3 4 4 5 6 12 16 20 22 26 29 30 35 35 38 39 2 LE DETAIL, ILLUSTRE D’EXEMPLES, ET LE REGROUPEMENT DES DEBOUCHES PORTEURS ENVISAGEABLES 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 TRANSPORTS INDUSTRIE LE SECTEUR MEDICAL SECTEUR DE L’AMENAGEMENT MAISON

d’ouverture commerciale.............................3 1.1. Réforme de la politique commerciale....................................................................3 1.2. Performances des échanges extérieurs du Maroc .............................................4 1.3. Structure des échanges extérieurs du Maroc......................................................7 Encadré : Evolution échanges avec l'Union européenne..........................................9 2. Intégration multilatérale et régionale ........

Par : Wahiba KAIBOUSS FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES 1 INDH et l’inclusion économique des jeunes Par : Wahiba KAIBOUSS FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES 2 PFE INDH & l’inclusion économique des jeunes Par : Wahiba KAIBOUSS FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES 3 Sommaire Table des matières Fiche de projet ..................................................................................................2 Remerciement

Plan Introduction Section I : la création des PME au Maroc I- Environnement économique et contexte politique de la création d’entreprise au Maroc. II- Etapes de la création des PME. 1-L'idée. 2-Tester sa volonté d’entreprendre et l’adéquation homme/projet. 3- Réalisation du Business. 4-Trouver des financements. 5-Les formalités de création. 6- Installer l’entreprise et la développer. III-Les difficultés rencontrées lors de la création des PME au Maroc.  Section

étudiants au sein de l’institut supérieure de technologie appliquée est complétée par des stages. Ces stages complètent la formation théorique reçue, et préparent l’étudiant a son insertion socio professionnelle. Le stage d’observation et d’initiation est considéré comme l’un des premiers stages effectués en entreprise .Il permet au stagiaire à la fois de s’intégrer dans une équipe de travail et d’avoir une vue d’ensemble de l’entreprise : les différentes fonctions, l’organisation de l’entreprise

ÉDITORIAL ÉDITORIAL 3 de ses clients les atouts d’un grand cabinet au sein duquel chaque associé est aussi patron de PME.” La crise financière que notre pays rencontre, comme l’ensemble du monde économique depuis 2008, va rendre de plus en plus difficile la conduite des entreprises. La moindre erreur aura des conséquences très dures et le maintien de marges suffisantes pour assurer le développement des affaires demandera une vigilance permanente de chaque dirigeant. Dans ce contexte, nos

mémoire à tous nos camarades de classe du groupe 4 et à tous nos chers professeurs. Remerciements Nous tenons à adresser nos remerciements à Mme Imane ELGHAZALI, notre encadrante de mémoire libre, pour ses précieux conseils et son orientation tout au long de notre recherche. Nous remercions également Mme Sanaa AALLOUL pour l’entretien qu’elle nous a accordé et M. Rachid DOUWABI du centre d’intelligence économique de la BMCE BANK pour la documentation qu’il nous