493

à la disposition de l’entreprise F S= Financement propre+ Dettes financières Années Eléments 2009 2010 2011 Financement propre 44 698 52 133 79 974 Dettes financières 36 438 54 023 47 519 FINACEMENT STABLE 81 136 106 156 127 493 Taux de croissance 30,83% 20,09% Evolution du financement stable Le financement stable de PALMCI a dû augmenter de façon considérable (30,83% en 2010 et 20,09% en 2011).Cette croissance s’explique par la politique d’endettement mise en

patrimoniale (Actif net comptable et l’Actif net comptable corrigé) * Actif net comptable : Actif Net Comptable = Total actif – actif fictif – dettes – dividendes Passif exigible Actif Réel Actif réel = 5 132 208,79 DH Passif exigible = 4 493 805,62 DH Actif net comptable = 638 403,17 DH. * Actif net comptable corrigé : ANCC = somme corrigée des actifs - somme corrigée des dettes. Somme corrigée des actifs : La correction du montant de l’actif consiste à corriger le montant

Production stockée 182650| 233 680 137 955, Production immobilisée 0 0 0 [Subventions d'exploitation 0 0 0 Reprise sur amorti [Autres produits ements et prov. 4361 E Ferre n marchandises et matiére| 10 180 237 | 10 917 493 10 628 106 lAchats et charges externes 3186 559| 3085 532 2.897 285 Impéts et taxes 205 241| 206 852 211544 [Salaires et charges sociales 2358330 2310511 2.146 881, Dotation aux amortissements 367394| 479 142 677 652 Dotation aux

2011 pour un montant de 86.8 MD, enregistrant ainsi une évolution de 18.5% en montant et de 13% en nombre. Le cumul des déclarations arrêtées au 31/12/2012 est égal à 4 837 déclarations pour un montant global de concours garantis de 919.8 MD dont 3 493 déclarations pour un montant de 571.4 MD ont bénéficié de l’accord final de garantie. Les concours garantis sont représentés par 3 685 crédits répartis entre 2504 crédits bénéficiant de l’accords final pour garantir un montant total de 571.4 MD (62

657 354+4 582 209 / 2) =0.9 Actif total moyen 8-ratio du fonds de roulement Actif courant 2 460 695 / 3 261 721 =0.75 2 513 468 / 2 824 493 =0.89 1 132 586 / 1 675 918 =0.68 Passif courant 9-liquidité relative Actifs disponibles et réalisables 1 311 893 / 3 261 721 =0.40 1 540 496 / 2 824 493 =0.55 636 861 / 1 675 918 =0.38 Passif courant 12-ratio de couverture des intérêts Résultat net+charges d’intérêts+charges fiscales

08 197 122,31 1 966 744,88 Exercice clos le 31 Décembre 2012 Compte de résultat consolidé, en KMAD AUTRES ANALYSES Montants vis-à-vis de l’Etat Montants vis-à-vis et organismes Publics des entreprises liées 0,00 0,00 31/12/11 3 493 872 -9 673 78 997 -1 899 154 -168 591 -5 794 -38 914 -347 519 1 103 225 -37 477 1 065 748 -34 376 -130 -339 393 -6 600 685 249 -109 958 575 290 1 405 222 Périmètre de consolidation Année close le 31 Décembre 2012 déc-12 Filiales

À cela s’ajoute que Rabelais pousse même l’invraisemblance de l’aménagement intérieur de son abbaye en dotant chaque chambre de « arrière-chambre, cabinet, garde-robe, chapelle » (l. 36-7). Selon un calcul effectué, cité dans l’article de Berlioz (493), la surface de chaque appartement n’aurait pas dépassé le mètre carré ! Les estimations indiquent que Thélème pouvait contenir un maximum de 250 à 300 appartements. Dans l’énumération des pièces constituant les appartements, il faut noter l’emploi

privée de son juge naturel en raison de la gravité des illégalités commises. 2 – L’existence soutenue d’une voie de fait. Le juge pouvait légitimement s’interroger sur l’éventualité dune voie de fait. En effet, les articles 410 et 493 du code de procédure pénale imposent la présence à l’audience d’une personne citée à comparaître. En outre, l’article 6 de la CEDH reconnaît à toute personne le droit de se défendre soi-même et n’impose pas l’assistance d’un avocat. Certes, l’autorité

209 503 96 251 55 448 43 418 24 334 33 841 13 121 20 473 19 039 10 853 10 559 9 928 68 086 19 131 1 133 805 (p) Fleet Managemet 98 569 56 668 25 425 5 535 605 28 048 11 159 8 421 Total 276 267 271 467 219 965 215 038 96 856 83 496 43 418 35 493 33 841 21 542 20 473 19 039 971 326 301 592 232 454 (p) 11 824 10 885 9 928 68 387 19 723 1 366 259 (p) BUSINESS PARTNER Total (1) (2) Données de parc retraitées à périmètre constant comparable Chiffres déjà comptabilisés dans des entreprises

assurée à la fois par son directeur M. Papin et par une quinzaine de directeurs de magasins U considérés importants. Les enseignes U | Fin 2010 | Hyper U | Super U | Marché U | U Express | Utile | Surface totale de vente | 306 227 m² | 1 592 493 m² | 62 868 m² | 90 615 m² | 76 627 m² | Nombre de magasins | 59 | 735 | 95 | 150 | 368 | Surface moyenne par enseigne | 5 280 m² | 2 188 m² | 710 m² | 602 m² | 208 m² | Source : http://fr.wikipedia.org/wiki/Syst%C3%A8me_U (données confirmées