5.1

............................................................................................................. 3 Chapitre 5. APPLICATION. ............................................................................................................ 3 5.1. Enoncé et travail à faire. ................................................................................................. 3 5.2. Documents. ........................................................................................................

SOLDES.......................................................................................................................... 3 Chapitre 5. BUDGET DE TRESORERIE....................................................................................... 3 5.1. Exemple de présentation................................................................................................. 3 5.2. Analyse du budget de trésorerie. ................................................................................... 3 5

stageTravaux de l’IFSI à rendre pendant le stage:· UE 2.10: Observer et analyser une situation d’hygiène en stage-> Référente 2.10 = Mme · UE 5.1: Consigne TD n°4 => Réaliser un recueil de donnée complet en incluant les ressentis, le vécu et les verbatims (ce qu’il exprime) du patient et de son entourage. Juste sur un jour J-> Formateur référent de la 5.1 = Mme· UE 6.1: Rapport d’étonnement: décrire une situation qui nous a étonné. Pas plus d’une page, à envoyer à Mme le 13 décembre à 16h au

Morphologie urbaine 1.3 Climat 2 Étymologie 3 Histoire 3.1 Antiquité 3.2 Moyen Âge 3.3 L'occupation ottomane 3.4 XIXe et XXe siècles 4 Influence culturelle 5 Lieux de mémoire 5.1 Monuments et musées 5.2 Autres attraits de la ville 6 Institutions 6.1 Universités et écoles supérieures 6.2 Conservatoires 6.3 Église orthodoxe 6.4 Infrastructures de transport 7 Célèbres natifs

T.P. N° 5.1 BANC DIDACTIQUE Analyse des performances |DEBUT DU T.P. | | |Jour : |201.. | |Heure : | | |FIN DU T.P. | | |Jour : |201

La découverte 3.1 COMA 3.2 Questions relatives à la définition du projet 3.3 Questions relatives à la révélation des besoins 3.3.1 Tableau « caractéristiques>avantages>preuves 3.3.2 Cas similaire 4. Accord de découverte 5. La proposition de l’offre 5.1 Tableau D.A.S.S.I 5.2 O.A.V 6. La conclusion 7. Les réactions client 7.1 Les principales objections I. Objectifs du rendez-vous Vendre un maximum de produits avec un maximum d’options Se renseigner sur les contacts du client potentiellement

......................................................................................................................... 3 Chapitre 5. BUDGET DE TRESORERIE....................................................................................... 3 5.1. Exemple de présentation................................................................................................. 3 5.2. Analyse du budget de trésorerie. ................................................................................... 3

2 Structure de la propriété 7 3.1.3 Convention d’affaires 7 3.2 Structure organisationnelle 7 3.2.1 Organigramme fonctionnel 7 3.2.2 Répartition des tâches 7 3.2.3 Personnes-ressources externes 7 4.0 ENVIRONNEMENT EXTERNE 8 5.0 MARKETING 9 5.1 Étude de marché 9 5.1.1 Grandes tendances et marché global 9 5.1.2 Description des produits et/ou des services 9 5.1.3 Territoire visé 9 5.1.4 Clientèle visée et groupes de clients 9 5.1.5 Marché visé et prévisions des ventes 10 5.1.6 Concurrents

5 3.L'aspect démographique 5 3.3 Les classes sociale : 5 3.4 Les mouvement de population : 5 3.5 La densité de la population : 5 4. L'anthropologie sociale 5 4.1Systemes familiaux ,rôles et statuts 5 4.2 Le passage à l'age adulte 5 5. Les droits 6 5.1 Les conflit 6 6. L'économie 6 6.1 Secteurs d'activité 6 7. La sociologie 8 7.1 Habitats 8 7.2 Les vêtements 8 7.3 Alimentation 8 Sources 9 2 Athénée Léonie de Waha Sciences Sociales

LA CHARPENTE Les principales pièces des charpentes traditionnelles ■ La charpente (fig. 5.1 et 5.2) : ensemble de pièces en bois qui portent la couverture. Les charpentes présentent diverses formes et différentes pentes d’inclinaison suivant les régions et les types de couverture. ����������� �������������� ����� ������������� ������� �������������� ����������� fig. 5.1 pannes reposant sur des murs porteurs ���������������������������������������������� ����� �������������