5 Forces De Porter Agence Voyage

L’ANALYSE MARKETING                   L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et

évolution…………………………3 Section 2 : structure organisationnelle ; mission et activité ……4 CHAPITRE : analyse conceptuelle de la gestion de l’embarquement des passagers et du fret Section1 : généralités sur l’embarquement des passagers et du fret…5 Section2 : les différents types de bus et leur méthode d’embarquement …………………………………………………………………………………………….6 Deuxieme partie : gestion opérationnelle de l’embarquement des passagers et du fret et perspective d’amélioration……………….7 Chapitre : gestion

baser sur une recherche documentaire et des entretiens avec des professionnels pour évaluer l’incidence de micro environnement sur notre activité. Par la suite, et par le biais d’une enquête par sondage, nous allons ressortir les habitudes de voyages, le degré de connaissance des différents hébergements à Imlil ainsi que les attentes de notre future clientèle. Tous ces éléments seront déterminants quant au choix de la catégorie de notre résidence, des services proposés, de l’architecture…

Sommaire Sommaire .............................................................................................................. 3 Remerciements ..................................................................................................... 5 Synthèse .................................................................................................. 7 1. 2. Objectifs de l’étude........................................................................................ 8 Le panorama de l’offre

marché de l’hôtellerie est concentré sur certaines parties du Monde : 80% des chambres d’hôtels se situent dans les 20 premiers pays mondiaux (Chine+USA) Reprise du marché en France notamment grâce à la clientèle étrangère qui progresse depuis 2010 (+2 ,5% en 2012) L’Europe demeure la destination favorite des touristes (les parts : 24,5% ;19,4% et 6,2% en tout) Envi économique : Le secteur de l’hôtellerie représente un CA d’environ 220 milliards de dollars/an dans le monde En France, le secteur

Introduction Le bureau des étudiants est une association à but non lucratif qui organise essentiellement des événements, dans le but de permettre aux étudiants de se rencontrer dans un autre contexte que le cadre de leur étude. Il organise 2 voyages en moyenne, 1 de début d’année et 1 de fin d’année. La mise en place de ce genre d’initiative dépendant exclusivement de la disponibilité et de la motivation des étudiants. Le bureau des étudiants à pour but de mettre une bonne ambiance entre les étudiants

sans autorisation expresse de l’auteur du Réseau EGC – Toute violation des droits d’auteurs fera l’objet de poursuites légales SOMMAIRE 1- HISTOIRE, EMPLOYES 2- TRAFIC, DESTINATIONS, FINANCE 3- MAINTENANCE, CONCURRENTS 4- PARTENAIRES, QUALITE 5- PERSONNEL 6- PRESSE 7- AXES DE DEVELOPPEMENT 8- TRAVAIL A EFFECTUER 9- ANNEXE I tarifs Air France 10- ANNEXE II tarifs SNCF 11- ANNEXE III tarif autoroutier p3 p4 p5 p5 p7 p8 p9 p 16 p 17 p 18 p 20 © - 2009 – Cas « Sud - Air » - EGC du Tarn et

Communication événementielle Encore un peu d’histoire… • En 1492, Christophe Colomb entreprit son voyage grâce à l'aide financière du Royaume d'Aragon et de Castille et de financement, motivé notamment par l'obtention de nouveaux marchés. • En 1891, Michelin faisait faire la promotion de ses nouveaux pneumatiques par un champion cycliste : Charles Terront Philippe CLAVEAU Evénementiel == cadrage 5 Evénementiel = 2 caractéristiques • Événement = ponctuel – Mise en œuvre nombreuses prestations

 d’universitaires  permet  d’approfondir  la  réflexion  qui  ne  se  veut,  à  ce  stade,   qu’embryonnaire.     La  mission  confiée  durant  le  stage  de  Master  2,  d’une  durée  de  5  mois,  consistait  à  porter   assistance  aux  chefs  de  projet  événementiel  travaillant  pour  un  tour  opérateur  spécialisé   en   tourisme   sportif  :   l’entreprise   Tourea   Sports.   De   cette   mission

RAM En ce qui concerne les perspectives d’avenir, il y a lieu de tenir compte d’un certain nombre de paramètres fondamentaux qui sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces) qui peuvent être induits