5 Forces De Porter Banque

d’offre. • Le critère d’opérationnalité : On ne peut pas séparer une activité marginale. La segmentation ne doit être ni trop grossière, ni trop fine 3. La caractérisation du champ d’action de l’entreprise Caractérisation de l’O et D en 5 pts : a) Caractérisation de l’offre ( La liste des offreurs ( L’entreprise et ses concurrents ( Le profil des offreurs ( La taille : présence géographique, CA, effectifs ; ( La notoriété ( Spécialistes ou généralistes ; ( La nationalité

satisfaire les besoins des agents économiques : donc l’entreprise va produire des biens et des services La pyramide de Maslow est un outil marketing important qui va permettre des positionner, de hiérarchiser les besoins des clients, c’est une pyramide avec 5 catégories de besoins : besoins physiologiques : se nourrir, se loger, s’habiller… besoins de sécurité : face au danger, besoins d’appartenance : dimension sociale, acceptation par le groupe dans lequel il vit, besoins d’estime : d’être reconnu, besoins

AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET

CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique de Développement Banque Mondiale Bâtiment et Travaux publics Commission des Investissements Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement Centres Régionaux d’Investissements Direction des Investissements Fonds Monétaire International Fonds

Diversité des attentes des stakeholders * Chaque groupe d’acteurs à sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. * Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mise en œuvre... * Aujourd’hui la situation est globalement favorable aux actionnaires. Pourquoi ? Créer de la valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités

comptes professionnels ? II. Analyse des pratiques actuelles de BRED en Martinique ● Processus de gestion des comptes professionnels Quels sont les processus actuellement en place chez BRED pour la gestion des comptes professionnels en Martinique ? Forces et faiblesses identifiées ○ Quels sont les points forts et les points faibles de ces processus ? ○ SWOT ● Analyse de la satisfaction des clients professionnels ○ Quels sont les retours d’expérience des processus mis en place. III. Étude de cas : Enquête

1665 Delaware, 1664 Pennsylvanie, 1681 Colonisation espagnole Floride, 1565 Mexique, 1598 Virginie 1607 Jamestown, Colonie de la Virginia Co. Chambre des bourgeois lus par Virginiens Systme militaire Milice arme (hommes libres avait le doit de porter les armes, pas les esclaves) Systme conomique et social La rgion est devenu riche a cause du nombre de plantations et du production du tabac Planteurs avait des problmes avec le main duvres blanc qui eux voulait pousser le tabac et senrichir eux

influences des acteurs ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT A) MODÈLE LCAG (LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREUS, GUTH) Raisonnement logique en 5 phases: évaluation externe : identification des menaces et opportunités dans l'environnement, identification des facteurs clefs de succès : éléments à privilégier, sur lesquels se baser évaluation interne : identifier les forces et faiblesses de l'entreprise par rapport à la concurrence. On n'est pas dans une analyse statique mais dynamique évaluation

TAF: Relevez les Forces et les Faiblesses de ce manuel manuel des procédures administratives, comptables et financières Légende DG : Directeur Général 1 Flux d’informations DAF : Directeur Administratif et Financier DS: Directeur Spécialisé CG : Contrôleur Général Action effectuée par un agent AAD : Assistant Administratif du DG CIN : Contrôle Interne Processus CL : Chef logistique CC : Chef Comptable ACF : Assistant Comptable fournisseur 1 Contrôle effectué par un

Tunisie Égypte Libye Yémen Bahrein Syrie Maroc Algérie Arabie saoudite Jordanie Oman Moyenne Globale Ind. Glob. de droits Ind. De Lib. Indice de Classement politiques Civiles Corruption (178) 7 6 7 6 6 7 5 6 5 5 7 5 5 6 4 5 4,3 3,1 2,2 2,2 4,9 2,5 3,4 2,9 59 98 146 146 48 127 85 105 7 6 6 6 5 5 4,7 4,7 5,3 50 50 41 6,25 5,25 3,7 85,1 Indices global de droits politiques et droits civiles ; 0=liberté ; 7=répression (Freedom House 2009) Indice de corruption et Classement ; 10 = haut niveau