5 Forces De Porter Dans Le Secteur Bancaire Marocain

rend difficile ce type d’initiative d’auto-emploi. Etant donné l’absence de garanties, des moyens financiers et la faiblesse des montants que nécessitent ces projets, ces populations se trouvent exclues de la possibilité de financement par crédit bancaire. Face à cette situation, la micro-finance parait comme une solution adéquate. En effet, les premiers programmes de la micro-finance ont été progressivement reconnus à l’échelle internationale comme instrument de lutte incontournable contre le chômage

Financement Bank Al-Maghrib Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l'Industrie Bon de Société de Financement Bon du Trésor Négociable Crédit Automobile Commission de Discipline des Etablissements de Crédit Caisse de Dépôts et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs Mobilières Comité des Etablissements de Crédit Charges Générales d’Exploitation Code Général des Impôts Caisse Marocaine des Retraites Conseil National du Crédit et de l'Epargne

explication dans la nature du système bancaire marocain, qui a pour longtemps été un marché de nature anticoncurrentiel, fortement réglementé et relevant de l'essentiel de la puissance publique, aussi bien en termes de détention du capital qu'en terme de fixation des règles de fonctionnement du marché, notamment en ce qui concerne les taux débiteurs et créditeurs, le prix des services bancaires, les quantités de crédits distribuées, l'entrée dans le secteur, le choix des clients...etc. Ces conditions

Consolidation bancaire et pertinence de l’information financière au Maroc REMRCIMENTS En reconnaissance pour son soutien, ses conseils et sa participation à l'élaboration de ce travail, je tiens d'abord à remercier Mr Mohamed Rachid SBIHI pour tout ce qu'il a fait pour notre UFR. Je tiens également à remercier chaleureusement l'ensemble du corps professoral de l'École Doctorale de Gestion – Rabat, pour leur soutient, leur encadrement et leur aide précieuse durant tout mon cursus universitaire

Informations générales sur l’organisation Nom de la société : FFM Audit Forme juridique : Société à responsabilité limitée (SARL) Capital social : 100.000 dhs (10.000€) Siège social : 7, Rue Ahmed Touki, 20000 Casablanca, Maroc Téléphone : 00 212 5 22 22 59 48/93 Site Internet : Néant Effectifs : 8 collaborateurs FFM Audit est une société d’expertise comptable et d’audit inscrite au Tableau de l’Ordre des Experts Comptable du Maroc. Elle est dirigée par Monsieur Abdelkader BAHRI et Riadh

mondialisation, connaît actuellement un développement considérable. Son essor traduit d’une part, l’intensification par un nombre croissant de sociétés multinationales de leurs activités à l’échelle mondiale sous l’effet de la libéralisation de nouveaux secteurs à l’investissement et, d’autre part, l’existence d’un surplus d’épargne notamment européen en quête de meilleurs placements continuant son expansion au 20éme siècle, l’investissement international s’est particulièrement renforcé depuis la décennie

Une volonté de répondre aux aspirations de toutes les parties prenantes 39 Un engagement porté par une organisation et des moyens pertinents 49 Rapport financier Rapport de gestion Environnement économique 60 Environnement bancaire et financier 63 Analyse de l’activité et des résultats de la banque 65 Affectation du résultat 04 59 68 Activité et résultats des filiales 69 Résolutions de l’Assemblée Générale Ordinaire 75 Rapport général des

processus de rapprochement, nous nous sommes fixés comme objectif de maintenir et d’améliorer notre qualité de service, avec la ferme volonté de satisfaire aussi bien le particulier que les entreprises. Deux sociétés, un groupe cohérent La conjugaison des forces de nos deux compagnies, à travers leur notoriété, leurs synergies, leur vaste réseau d'agents généraux et leurs compétences humaines, confèrera au nouvel ensemble tous les moyens requis pour satisfaire notre clientèle. Notre ambition est bien de faire

... 3 Chapitre 2. Les enjeux structurels et industriels de la libéralisatio ....................................................... 10 Chapitre III. Les dimensions et les enjeux monétaires et financiers de la libéralisation, spécialement dans le secteur des services .......................................................................................................... 22 Chapitre IV. La libéralisation commerciale et les aspects sociaux du développement .......................... 28 Chapitre V

interne Section 5 : La démarche l’audit interne Chapitre II : Particularités de l'audit bancaire Section 1 : Principes édictés par le comité de Bâle en matière d’audit bancaire Section 2 : Des évolutions durables Section 3 : Contrôle interne et audit interne bancaires Section 4 : Un périmètre d'intervention élargi Section 5 : Finalité, rôle et approche de l'audit bancaire PARTIE II : L’AUDIT INTERNE