5 Forces De Porter Graphique Credit Agricole

les menaces......................................................11 2.1.6 Les 5 Forces de Porter a) Le modèle de Porter.....................................................................12 b) Le diagramme de Porter..............................................................13 2.2 Les domaines d’activité stratégiques............................................................13 2.3 Diagnostic interne 2.3.1 Les forces du groupe a) Un savoir faire.................................................

sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance global soit moins dépendant des aléas climatiques. Cette politique accorde une attention particulière à certains secteurs à haute valeur ajoutée ainsi qu’aux secteurs de services à fort potentiel d’emploi : • Le «

[pic] République du Sénégal ................ Un Peuple - Un But - Une Foi MINISTERE DES MINES, DE L'INDUSTRIE, DE LA TRANSFORMATION ALIMENTAIRE DES PRODUITS AGRICOLES ET DES PME ............................ DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES Etude sur l’offre et la demande de financement des PME au Sénégal Conclusions et recommandations Rapport final FINANCEMENT :

l’avenir ? 75 1) L’émergence d’un modèle de « banque-dividende » 75 -4- La restructuration bancaire et financière 2) Les perspectives ouvertes par les restructurations bancaires 76 CONCLUSION 79 BIBLIOGRAPHIE 80 -5- La restructuration bancaire et financiére INTRODUCTION Les dernières années ont été marquées par une accélération du nombre et de la taille des fusions-acquisitions dans tous les secteurs économiques. En effet, les fusions et acquisitions

Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer la stratégie appropriée pour introduire avec succès

l’épine dorsale de l’économie du pays. Aujourd’hui, la quasi-totalité des emplois du secteur privé et plus de 80% de la production de ce même secteur sont attribuables aux petites et moyennes entreprises/industries. Ces statistiques, justifient de porter un intérêt à l’étude de ces entreprises, en l’occurrence leur performance, puisqu’elles constituent une part importante de notre économie. De nos jours, compte tenu de la concurrence qui se fait de plus en plus rude, raboteuse et coriace, des contraintes

sociales et régionales. • Des stratégies d’investissement claires et cohérentes Dans le cadre de sa politique de développement, le Maroc s’attache à favoriser la croissance des différents secteurs d’activité – notamment les secteurs d’activité non agricoles – afin que le taux de croissance global soit moins dépendant des aléas climatiques. Cette politique accorde une attention particulière à certains secteurs à haute valeur ajoutée ainsi qu’aux secteurs de services à fort potentiel d’emploi : •

ROYAUME DU MAROC PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2005 COMPTES SPECIAUX DU TRESOR i SOMMAIRE INTRODUCTION I. CADRE TRESOR JURIDIQUE REGISSANT LES COMPTES SPECIAUX DU 1 2 2 3 3 4 4 4 4 5 5 6 8 8 8 10 10 10 I.1 Objet des Comptes Spéciaux du Trésor I.2 Catégories des Comptes Spéciaux du Trésor I.2.1 Comptes d'affectation spéciale I.2.2 Comptes d'adhésion aux organismes internationaux I.2.3 Comptes d’avances I.2.4 Comptes de prêts I.2.5 Comptes d'opérations monétaires I.2

1 Finance islamique : Développement, pratique et analyse de certains aspects liés à sa réglementation Sommaire Sommaire…………………………………………………………………….... 3 Liste des abréviations……………………………………………...…………….4 Remerciements………………………………………….………………………5 2 Introduction……………………………………………………………….….6 Première partie :…………………………………………....8 Chapitre I : Phase de développement et caractéristiques de la finance islamique..............................................................................9

travers deux de ses directions afin d’identifier les forces et les faiblesses liées aux activités de ladite direction. L’inventaire des divers problèmes nous permettra de cibler la problématique de notre étude. Paragraphe 1 : Restitution des observations de stage. I- Cadre général de l’observation L’organigramme de la DGID présente plusieurs structures (Annexe 1) dont la Direction des Grandes Entreprises (DGE) et le Centre des Impôts du Port et des Autres Frontières (CIPAF) qui ont été les