5 Forces De Porter Graphique Credit Agricole

contribuant à la réduction du risque de crédit face à cette clientèle particulière qui ne remplit pas généralement les conditions exigées par les banques. Dans cette optique, le Fonds de Bonification et d’Assistance aux PME (FoBAPE) a ainsi vu le jour en octobre 1990. Il avait pour mission essentielle de faciliter l’accès des PME aux crédits. Les prestations suivantes devraient être accordées : - accorder des bonifications d’intérêts pour les crédits aux petites et moyennes entreprises ;

de l'industrie BPR Banque centrale régionale BVC Bourse des valeurs de Casablanca CDEC Commission de discipline des établissements de crédit CDM Crédit du Maroc CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières CEC Comité des établissements de crédit CIH Crédit immobilier et Hôtelier CNEC Commission nationale électorale comorienne CPM Crédit populaire du Maroc GPBM Groupement des banques du Maroc OPCVM Organismes de placement collectif des valeurs mobilières VAR Value at risk

années. Ainsi j’ai choisi de me focaliser sur le secteur de l’énergie photovoltaïque. Une brève explication de la technologie photovoltaïque s’impose d’abord. L’effet photovoltaïque découvert en 1839 par le Français Alexandre Edmond Becquerel[5], désigne la capacité que possèdent des matériaux, tels que le silicium, à convertir directement les différentes composantes de la lumière du soleil (et non sa chaleur) en électricité[6]. Ainsi la quantité d’énergie récupérable est directement proportionnelle

d’épargne et de Crédit Agricole COOPEC : Coopérative d’Epargne et de Crédit CNM : Commission Nationale pour la Micro finance CMS : Crédit Mutuel du Sénégal DM : Direction de la Microfinance FCFA : Franc de la Communauté Financière Africaine FECECAM - BENIN: Faîtière des Caisses d’Epargne et de Crédit Agricole Mutuel du Bénin FLEC : Fonds Local d’Epargne et de Crédit IMF : Institution de Micro Finance INS : Institut National de Statistique MUCREFAB : Mutuelle de Crédit et d’Epargne des

culturelle……………………………………………………………………… 3.2 Offre d’activités et d’emplois……………………………………………………… 3.3 Image de la région………………………………………………………………… IV 181 182 185 185 3.4 Compétitivité territoriale…………………………………………………………… 3.5 Analyse de la concurrence selon le modèle de PORTER…………………….. 3.6 développement d’une stratégie selon le modèle de MckINSEY ……………… 187 191 CHAPITRE III : PLAN D’ACTION STRATEGIQUE ET RECOMMANDATIONS………… SECTION 1 : RECOMMANDATIONS SUR LA BASE DE L’INTERPRETATION DES PROFILS TERRITORIAUX ……………………………………………

ESCA Ecole de Management Mémoire sous le thème : Essai de mise en place d’un système De Balanced Score Card au sein du Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) SOMMAIRE ■ Introduction……………………………………………………………………………………………..4 ■ Partie I : Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section

de certains territoires au détriment d’autres qui s’adaptent plus difficilement aux nouvelles logiques globales. Au fil des situations, on découvre les stratégies déployées par une métropole portuaire, une région industrielle ancienne ou un espace agricole pour tirer profit des mutations économiques et s’intégrer dans la mondialisation. Le Savoir-faire permet aux élèves d’apprendre à utiliser les indicateurs statistiques en ligne pour étudier le système productif d’une région, ses mutations et sa compétitivité

PIB par habitant en PPA s’élève à 31 197 $ dans l’Union européenne, contre 48 665 $ aux États-Unis en 2011. L’Union européenne est la première puissance économique mondiale en 2010 avec 25,85% du PIB mondial. Elle est ainsi la première puissance agricole (1er importateur mondial et 1er exportateur) avec les États-Unis, la première puissance tertiaire mondiale et la première puissance industrielle du monde. La part de l’UE dans le produit intérieur brut mondial tend à diminuer, comme celle des

[pic] Ecole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agroalimentaires MEMOIRE DE FIN D’ETUDE 2e cycle Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur

2. Les produits 3. Le bilan 4. Le marché 2. Analyses de la stratégie marketing et diagnostic 2.1 Analyse de l’entreprise et de son environnement : SWOT 2.2 Analyse de l’environnement : PORTER 2.3 Analyse des produits : BCG 2.4 Etude de la notoriété : SPHINX 2.5 Diagnostic et problématique 3. Nos préconisations 3.1 La cible de clientèle 3.2 Outil de CRM