5 Forces De Porter Secteur Ski

............................... 4 Typologie des pratiques sportives et des pratiquants ................................................................ 5 Les acteurs du tourisme sportif ....................................................................................................... 8 Un système d’acteur global basé sur les stations de ski ............................................................. 8 Les acteurs et leurs logiques d’action .................................................

 situa+on  actuelle,  son  évolu+on,  les  facteurs  qui  l’influencent   2/  Evaluer  les  forces  en  présence  :   Les  consommateurs  avec  leurs  aQentes  et  leurs  comportements,  les  concurrents  et  les  distributeurs   3/  Iden/fier  ses  propres  atouts  :    les  forces  et  faiblesses  au  niveau  de  l’entreprise  :  histoire  de  l’entreprise,  chiffre

outre un complexe portuaire incluant deux ports qui se situent dans la baie de Oued Eddahab. Le premier, l’ancien port, a été transformé en port militaire et le second, le nouveau, a été mis en service en 2001. L’activité de ce dernier est essentiellement basée sur l’exploitation des ressources halieutiques, l’importation des hydrocarbures et les flux des bateaux de croisières. Ce port dispose d’une zone industrielle de 270 ha, dont 20 % sont aménagés pour les industries de transformation, les zones

et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d’euros pour un budget moyen de 360 euros par ménage. Environ 65 % du chiffre d’affaires sont réalisés par la distribution spécialisée et 35 % par les univers périphériques (grande surface alimentaire, prêt-à-porter, VPC). Parmi les surfaces spécialisées, Décathlon, Intersport et Go Sport sont les leaders du marchée. Avec un chiffre d’affaires de 4,005 milliards d’euros en 2006 contre 3,7 milliards d’euros en 2005 soit une hausse de 7,4 %. Décathlon reste le

........... 3 Les grands changements .......................................................................................... 4 Les attentes des clients ............................................................................................. 5 La situation particulière des Alpes de Haute Provence .................................................. 6 Un contexte riche et varié ........................................................................................ 6 De nombreux attraits touristiques

Plan I- Introduction II- Cas Foot Locker a. Foot Locker 1) Fiche signalétique 2) Chiffres clés 3) Description de foot locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker

unité commerciale est organisée autour de 3 univers :  Univers Textile (Bain…) : 48,95% soit - 4,9% (Evolution CA en N-1)  Univers Chaussures/sport collectif (foot, rugby) : 21,46% soit – 11,7% (Evolution CA en N-1)  Univers Pratique sportive (Ski, randonnée, musculation, sport de combat...) : 29,33% soit -8,5% (Evolution CA en N-1) Chaque univers est constitué de produits MDD de marque Go sport (lorsqu’ils existent) et de produits de marques nationales.  Les services de mon UC : De

devenue une destination touristique incontournable et une vraie plaque tournante du monde des affaires. En quelques années, Dubaï a su s’imposer économiquement et développer de nouveaux secteurs de services et de production anticipant la disparition future du pétrole en tant que principale source de revenu. Le secteur de l’hôtellerie, avec plus de 306 hôtels en 2006, se développe à vive allure; le nombre de nuitées ne cesse de croître chaque année et le taux d’occupation des hôtels actuels avoisine

· Catégorie politique : L’état joue un rôle d’arbitre et de frein à cette croissance de la plateforme Airbnb : il tente de réguler le tourisme participatif qui grignoterait les parts des professionnels du secteur. Cela s’illustre notamment par un compromis établi avec les municipalités concernant le paiement de taxes touristiques dans les villes qui vise à ralentir ce phénomène. Par ailleurs

de mettre en pratique les cours suivi durant notre formation, de découvrir « l’univers » de l’entreprise dans laquelle nous avons réalisé l’étude. Nous avons apporté à notre tuteur les informations qu’il désirait afin que l’entreprise développe ses forces et corrige ses faiblesses. Notre choix d’étude commerciale s’est ainsi orienté vers l’entreprise KOODZA situé à Laon et implantée dans la zone commerciale de CHAMBRY. Les magasins KOODZA sont des membres du réseau OXYLANE (Numéro 1 dans la conception