5 Forces De Porter Secteur Ski

l’approche marketing : 5 étapes Il y a 5 étapes : • 1. l’étude, qui utilise tout les outils de l’étude de marché • 2. la réflexion qui permet de croiser les données pour voir si elles ne sont pas contredites • 3. La décision qui permet d’aboutir a un diagnostique • 4. l’action qui permet de donner lieu a un plan d’action • 5. Le contrôle qui permet de donner lieu a une phase de contrôle L’articulation des décisions marketing et stratégique : Etude Entreprise (forces, faiblesses) Marketing

minerai de fer de l’Allemagne. Le problème était de convaincre la Norvège et la Suède de coopérer pour couper la «route du fer», ce que ces deux pays refusaient d’entreprendre. Un corps expéditionnaire britannique posa des mines près du port de Narvik. Les forces franco-britanniques voulaient couper à tout prix la «route du fer» en minant les eaux norvégiennes. Cependant, le débarquement allemand commença, sans rencontrer d’opposition sérieuse, dans la matinée du 9 avril. Les Allemands utilisèrent

..........12 3. Résultat premier semestre 2009 :..........................................................................12 4. Situation financière...............................................................................................16 5. Perspectives Été 2009...........................................................................................17 II. Première partie structure et stratégie budgétaire du groupe - analyse critique :...............................................

INTRODUCTION L’étude d’opportunité nous a permis de mieux cerner le secteur touristique auquel appartient notre activité, d’analyser l’offre et la demande et de prévoir son évolution future. Aujourd’hui, il devient primordial pour le créateur de projet, de comprendre la situation et l’influence de l’environnement sur son activité. De plus, pour pouvoir nous adapter aux besoins et aux attentes de nos futurs clients, et afin d’agir sur eux efficacement, nous allons nous baser sur une

concurrentielle sur son marché pousse les entreprises à opter pour le marketing avec l’arrivée de nouveaux concurrents, la suppression du monopole et l’agressivité des concurrents (Ex : Belgacom dominait mais maintenant qu’il n’est plus en monopole, le secteur marketing de l’entreprise travaille plus et fait attention au développement de la concurrence). 3 Les approches marketing 1 Approche production Produire pour vendre et la demande est supérieure à l’offre. ⇨ Au début de l’ère industrielle

generations Le Cours Sainte-Marie de Hann à Dakar a été le premier établissement scolaire à recevoir le Prix UNESCO de l'éducation pour la paix en 1991. Mlomp est le nom d'une communauté rurale deCasamance. C'est aussi une langue rare, parlée par moins de 5 000 personnes, le mlomp. Alioune Diop (1910-1980) est le fondateur de la revuePrésence africaine et l'organisateur en 1956 du Congrès des écrivains et artistes noirs et en 1966, avec Léopold Sédar Senghor, du premier Festival mondial des Arts nègres

large et profond, nous ne vendons pas de marque de distributeur. Notre positionnement est basé sur le textile plus que le matériel. Les services : Service de cordage de raquettes de tennis Prêt de raquette de tennis Réservation de matériel de ski Un service de retouche La communication : Il existe deux types de communications : Communication faite par la centrale : Pub national : Publicité dans la presse (magasine) ou (quotidien régional) P.L.V : Sac, matériel a l’effigie de la marque

4 1- Sur le plan théorique 4 2- Sur le plan pratique 5 II- INTERET DU DOMAINE DE RECHERCHE 6 III- INTERET DU CHOIX DU LIEU 7 IV- LE PROBLEMATIQUE

chef-lieu du judeţ de Cluj et de la région de développement Nord-Vest . Troisième ville du pays par la population (317 953 habitants en 2002), elle est le principal pôle économique du nord-ouest. La ville se distingue par un secteur secondaire très diversifié et un secteur tertiaire essentiellement tourné vers les TIC, les activités financières, l'éducation et la recherche. La ville et sa région ont aussi un grand potentiel de développement touristique. Compte tenu de ses deux grandes communautés

Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse Externe p.6 à p.7 d. Analyse Interne p.8 à p.12 A. Analyse de décathlon Blagnac p.13 à p.16 4. Situation géographique et son rayonnement p.13 5. Les ressources humaines p.13 à p.14 6. Aspects financiers et objectifs