5 Forces De Porter Secteur Textile

Manufacturing Belt qui était devenue la Rust Belt (ceinture de rouille) pendant un certain temps est parvenue à relancer son tissu industriel. Aujourd’hui elle occupe toujours la 1ère place pour l’automobile, surtout à Détroit, et le textile est encore le premier centre du prêt-à-porter à New York et la métallurgie a Pittsburg. - L’émergence de régions dynamiques comme le croissant périphérique (Sun Belt). Qui s’étend depuis la région d’Atlanta qui est reconnue pour Coca Cola et Lévis, le Texas avec Dallas

l’entreprise marchande L’espace économique se modifie avec les croisades ; les hommes mettent en place des techniques disponible en améliorant, modifient l’organisation économique, monétaire et financière. L’organisation est plus moderne, et les secteurs sont différenciés. On parle d’organisation durable. Les marchands voyagent de plus en plus, les entreprises majeures s’internationalisent l’innovation fait son apparition. Les marchés rentables existent déjà. Le profit est connu également. La liberté

fourrures, le bois et les fibres textiles iront alimenter les fonctions économiques de l’Europe. Les découvertes portugaises et espagnoles ne pourront rester longtemps secrètes et plusieurs aventuriers et marchands français, anglais et hollandais iront faire leur propres explorations maritimes. Ils supplanteront éventuellement le contrôle portugais et espagnol pour établir le leur. La puissance qui L’appropriation des richesses du monde fini par l’Europe 5 M E R C A N T I L I S M E E

Présentation de l’entreprise 2. Les segments stratégiques du secteur automobile 3. Les DAS présumés de Toyota A. L’ANALYSE EXTERNE 1. Opportunités et Menaces 2. La notion de groupe stratégique 3. Les 5 forces de Porter B. L’ANALYSE INTERNE 1. Toyota Production System 2. Les forces 3. Les faiblesses 4. Le différentiel de compétences C. LES PRECONISATIONS 1. L’analyse stratégique 2. Les recommandations CONCLUSION BILIOGRAPHIE                     ‐ 1 ‐ P2-5 P2-3 P3-4 P5 P6-9 P6-7 P7-8 P9 P10-16 P10 P11-15 P15-16

clefs ..........................................................................................4 Les stratégies directrices et d’affaires .................................................................................4 Analyse FFOM et les 5 forces de PORTER (annexes 1 et 2) ...................................................6 Situation financière ..............................................................................................................6 Recommandations stratégiques ........

actions offensives ou défensives Communication sur les valeurs  Evaluation des effets et mutualisation des pratiques Etude d’impact Rétroveille sur les processus Echange de pratiques et de savoirs Audit d’intelligence économique, auto-évaluation 5 C- Enjeux et objectifs Certes, le renseignement commercial en tant que tel n’est pas nouveau. Les vénitiens à la fin du Moyen-Âge et au début de la Renaissance travaillaient selon les principes de l’intelligence économique : ils possédaient des comptoirs

de l entreprise NIKE par Phil KNIGHT et Bill BOWERMAN. L Annee 1973 sera celle du debut de l innovation du secteur de la chaussure de sport avec le lancement de la < WAFFLE >, chaussure innovante dotee d une semelle amortissant les chocs et aidant a rebondir. L Annee 1978 sera celle de la confirmation dans la voie de l innovation qui bouleversera tout le secteur,avec la chaussure < TAILWIND >,concu sur une nouvelle technologie baptisee < AIR > reposant sur des

Taylor à Erhard Friedberg 3 A. Début du 20e siècle : Organisation Scientifique du Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique

Dossier Distribution Table des Matières * * INTRODUCTION * 1- LE MARCHE DU PRODUIT L’offre * 1-1-1 Le secteur de jus au Maroc : les intervenants * 1-1-2 Les facteurs d’environnement du marché : PESTEL * 1-1-3 Les 5 forces de porter : fournisseurs, clients , …) * 1-1-4 Focus sur 2-3 intevenants : ( marques, innovations , Pubnicités…) La demande des clients * 1-2-1 Des données statistiques : (cabinet Neilsen ,des etudes ) * 1-2-2 Image des marques et des produits

officielle de l entreprise NIKE par Phil KNIGHT et Bill BOWERMAN. L Annee 1973 sera celle du debut de l innovation du secteur de la chaussure de sport avec le lancement de la < WAFFLE >, chaussure innovante dotee d une semelle amortissant les chocs et aidant a rebondir. L Annee 1978 sera celle de la confirmation dans la voie de l innovation qui bouleversera tout le secteur,avec la chaussure < TAILWIND >,concu sur une nouvelle technologie baptisee < AIR > reposant sur des poches pleines