5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE.............................................................................................................................................. 3 1.1 PANORAMA DU MARCHE MONDIAL .....

partenaires français de lassociation, la fermeture, le 9 août 2008, du Centre de solidarité internationale et de métiers qui est en même temps le siège de lALJG. Pour ne pas avoir à se tourner les pouces avec ce chômage forcé, lassociation a fait ouvrir les portes en présence dun huissier et porté plainte contre 18 personnes dont le maire de Guiba. Selon toujours la genèse, les agissements contre lassociation seraient en fait des représailles contre le président pour son refus de sallier à un parti politique

simplifiées | |date de création: |  | |Adresse: |5 Bd de l'Oise, Le Rond point 95015 Cergy Pontoise | |  |01 30 17 49 49 |

Jean-Bernard KERVOERN Corrigé cas Swatch 07/02/2009 IFAG 1/5 Corrigé du cas Swatch 1) Classification de la prise de connaissance du sujet avec la simple lecture analytique et ordonnée du sujet A) Les chiffres clés 18 marques 156 Usines 21 000 Salariés CA = 3 milliards en hausse de 27% Résultat = 600 M€ en hausse de 64% 17 millions d’unité vendues par an sur un marché mondial de 1,2 milliards d’unités vendues par an g. 1,5 PDM en volume h. Mais 25% PDM en valeur i. 1,5 PDM en volume et 25%

distributeur de solutions multimédia. Il fait également évoluer le design intérieur de ses magasins. En 1996, Darty lance son premier site Internet (qui deviendra marchand 3 ans plus tard). Les clients effectuant leurs achats sur www.darty.com ou par téléphone bénéficient du Contrat de Confiance. En 1999, Darty crée une assistance technique téléphonique 7j/7 dédiée à ses clients « multimédia » Darty passe en 2004 le seuil des 200 magasins et des 10 000 collaborateurs, et franchit un an plus tard les

* La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La défintion du périmètre d’activité, les orientations à long terme. II. Le diagnostic stratégique c. Le diagnostic externe Diagnostics externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable i. Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * L’objectif est d’être une check List de traiter un sujet selon toutes ces composantes

désespoir. On verra que cette idée d’effet de surprise, de ruse, peut être transposé dans le monde de l’entreprise. Fin du XVIIIème : CLAUSEVITZ : Pour lui, une stratégie est la conjonction de trois facteurs : - Concentrer ses forces, ses moyens - Economiser ses moyens (ils ne sont pas gratuits) - Se ménager des marges de manœuvre (posséder une liberté d’accès) Ces idées ont été adaptées aux entreprises. 2. 1960 : L’école de Harvard

vie quotidienne  * Technologique : environnement technologique en perpétuelle évolution * Ecologique : la mise en place des lois sur la protection de l’environnement. * Légale : le respect des normes de sécurité européenne. LES 5 FORCES DE PORTER permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en terme d’intensité concurrentiel et se focalise sur l’identification de la structure d’une industrie. Dans notre cas : * La menace des nouveaux entrants est relativement faible car l’entreprise

 jusqu'à  ce  que  la  solution  concrète  soit  créée.     3.  Evaluer  la  solution  obtenue   4.  Affiner  jusqu’à  ce  que  le  résultat  attendu  soit  atteint.     5.  Apprendre  des  leçons  du  design       Pourquoi  est-­‐ce  que  les  problèmes  liés  aux  systèmes   d’informations  sont  plus  importants  que  jamais  ?     -

évolution o. Analyse SWOT 4. Dell p. Historique q. Fiche technique r. Organigramme s. Activité de l’entreprise et son évolution t. Analyse SWOT u. Analyse de la politique générale de l’entreprise 5. McDonald’s v. Historique w. Fiche technique x. Organigramme y. Activité de l’entreprise et son évolution z. Analyse SWOT {. Analyse de la politique générale de l’entreprise Conclusion Introduction Les