5 Forces De Porter Secteur Téléphone Portable

consultants de la société « TRACK AUTO ». Les données contenues dans le présent document ne sauraient être tenues pour exhaustives et sont données à titre confidentiel. Elles reposent exclusivement sur des informations publiques disponibles sur le secteur de la géolocalisation et des informations obtenues auprès du management de TRACK AUTO. Ce document est confidentiel et ne pourra être reproduit (en tout ou partie) ni distribué sans l’accord préalable de TRACK AUTO. Son contenu devra être tenu

consoles de salon. •  •  Le casual gaming confirme sa place au sein des jeux vidéo 60% en moyenne des joueurs interrogés jouent entre 0 et 5 heures par semaines. Cette statistique met en valeur la part importante des joueurs occasionnel jouant donc environ 45min par jour. Les filles jouent moins de temps que les garçons. 68% jouent moins de 5 heures contre 51% pour les garçons. •  Les joueurs sur mobile l’extension du marché des jeux vidéo à un public plus mature et l’émergence du

stocks. Parce que Dell travaille à maintenir une relation étroite avec ses grands clients (entreprises et institutions) et parce qu'il vend directement aux petits clients par téléphone et par Internet, il est possible d’anticiper les grosses commandes, sachant, par exemple, qu’une entreprise change ses ordinateurs tous les 5 ans. 2.6 Recherche et développement Dell emploie plus de 1600 ingénieurs qui travaillent pour trouver de nouvelles technologies qui s’adaptent au mieux à la demande des

de produits ou d’un secteur d’activité. L’animation peut ne concerner qu’un seul produit si ce dernier possède des caractéristiques suffisamment intéressantes pour mener à bien l’animation ou la promotion. Elle peut concerner une ligne ou famille de produits : il suffit de consulter la nomenclature IFLS si l’on veut rester cohérent avec la réalité professionnelle. Dans les unités commerciales spécialisées ou les points de vente traditionnels, on peut imaginer que le secteur d’activité dans son

cette formation, j’ai eu l’occasion de rencontrer le directeur de l’ARPT, M. Moustapha Mamy DIABY, le responsable marketing du groupe MTN Guinée, M. Hermann DANO, ainsi que M. Alon ASHER responsable marketing CELLCOM, qui son les représentent du secteur des télécoms en Guinée et qui on partager avec moi leurs professionnalismes et aider à mis cernait les réalité du marché. Pour l’aspect logistique de ce lancement, je remercie M. Alexandre Camara qui est le directeur général de GLOBETRANS SA pour

effet après sa mise en ligne en 2002, une version Belge et Espagnole est déjà proposée, l’année suivante elle englobe davantage le marché européen avec l’Italie, l’Allemagne et le Royaume unis. En tout, elle sera présente dans 16 pays d’Europe, dans 5 pays asiatiques et disponible en 13 langues. Par la suite, Meetic institue la fête des célibataires, qui aura lieu la veille du 14 juillet, cette opération sera d’ailleurs reprise par plusieurs pays européens. Comme nous pouvons le voir, Meetic a bien

Design) 2-5 : La qualité 3- L action sur le produit : 3-1 : Le cycle de vie du produit 3-2 : La gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper

aujourd’hui en leur possession un Smartphone (1), soit un téléphone de dernière génération, tel qu’un iPhone, un Windows Phone, ou un Android. La popularité de ces téléphones n’a jamais été aussi grande, et la guerre fait rage sur un marché qui s’oligopolise de plus en plus. « Il s'agit du produit technique qui se vend le plus en France avec sans doute cette année la moitié des systèmes qui seront des Smartphones et l’autre moitié restant des téléphones mobiles plus classique » estime Laurent Donzel, Business

(Segmentation / Ciblage / Positionnement) du produit étudié 4. La différenciation de l’offre (produit étudié) 5. La position du produit étudié dans le cycle de vie II- DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE DU PRODUIT ETUDIE 1. La présentation de l’entreprise 2. Les stratégies de l’entreprise 3. L’organisation de l’entreprise 4. L’évaluation du portefeuille d’activités de l’entreprise Synthèse : les forces et faiblesses du produit étudié III- DIAGNOSTIC MARCHE ET SOCIETE LIES AU PRODUIT

une présentation du secteur de la téléphonie mobile en France permet de mettre en lumière le contexte qui donne naissance à la stratégie qui rapproche Orange et BIC et les amène à envisager un projet commun. Cette description de l'environnement comporte une analyse de la tendance du marché de la téléphonie en France, au travers de l'évolution des parts de marché dans le secteur de la téléphonie mobile, de la caractérisation d'un marché mature, de l'exploration des forces de Porter de l'industrie, et